Studiocanal

[...] Le Groupe Canal+ annonce plusieurs nominations. Ainsi, Maxime Saada, Directeur Général du Groupe Canal+, est également nommé Président de  Studiocanal . Didier Lupfer, Directeur Général de  Studiocanal , est également nommé Directeur Général Adjoint du Groupe, en charge du Cinéma. Nicolas Dumont rejoint  Studiocanal  comme Directeur product [...]

[...] lancer cette année, deux autres chaînes devraient faire leur arrivée. Selon BFM TV, le bouquet Canal pourrait s'étoffer d'une chaîne musicale baptisée CSTAR HITS et d'une chaîne de cinéma  Studiocanal . Deux nouvelles chaînes "maison" puisque CSTAR est une chaîne du Groupe Canal+ et  Studiocanal  est une filiale de Canal+ qui coproduit de nombreux films et qui dispose également d'un catalogue de 5 000 titres anglais, italiens, français, allemands et [...]

[...] La plateforme de streaming Hulu vient de parapher son premier accord avec le distributeur français  Studiocanal . L’accord porte sur les droits de distribution exclusifs aux États-Unis de trois séries européennes : « Below the Surface », un drame en 8 parties basé sur une prise d’otages dans un mé [...]

[...] t fixes et mobiles. La nouvelle société contribuera à dynamiser une offre déjà riche de films et de séries télévisées, dont la Création Originale de CANAL+ et les productions internes de  Studiocanal , à fort potentiel international. Jacques du Puy, Président de CANAL+ International, a déclaré : « Nous sommes très heureux de faire équipe avec Telecom Italia pour ce projet passionnant en Italie. Il s'agit d'un marché majeur et nous nous réjouissons de pouvoir développer avec TIM des contenus premium en nous appuyant sur notre expertise dans la production de films, de séries télévisées et de documentaires de qualité. Au cours des derniers mois, le Groupe CANAL+ a également démontré sa capacité à créer de la valeur pour les opérateurs télécom suite à des partenariats stratégiques avec Orange, Free et Bouygues Telecom. » La joint-venture sera détenue à 60% par Telecom Italia et à 40% par CANAL+. [...]

[...] Gaumont a signé un accord de co-distribution avec  Studiocanal  sur la série thriller « Nox », réalisée par Mabrouk El Mechri (6 épisodes de 52 minutes). Selon les termes de cet accord, Gaumont gère la distribution de NOX aux Etats-Unis, au Canada, en A [...]

[...] Françoise Guyonnet vient d'être nommée directrice des activités TV au sein du pôle Production (cinéma et TV) de  Studiocanal . Cette filiale de Canal+ s’organise désormais autour de trois piliers opérationnels : la production, le catalogue et la distribution. Françoise Guyonnet est diplômée de Sciences Po Paris (IE [...]

[...] Anna Marsh, actuellement directrice des ventes internationales de  Studiocanal , vient d'être nommée directrice de la distribution internationale, rapportant directement à Didier Lupfer, président de  Studiocanal . Dans cette nouvelle fonction, elle prend en charge les acti [...]

[...] remarquables et solidaires dans le monde entier sous l'autorité de Jacques du Puy, représente 1,5 milliard de chiffre d'affaires et dégage un bénéfice positif de près de 250 millions d'euros.  Studiocanal , dirigé désormais par Didier Lupfer, dispose d'équipes compétentes et dégage un chiffre d'affaires de 500 millions d'euros ainsi qu'un bénéfice d'environ 50 millions d'euros, grâce à l'un des plus beaux catalogues de films d'Europe qui est chaque année complété par la production de nouveaux films. CanalSat, dirigé désormais par Jean-Marc Juramie, achète des chaînes de télévision à des tiers (Disney, Eurosport, Lagardère) et les diffuse avec succès puisque son bénéfice est supérieur à 250 millions d'euros pour 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires. Les chaînes Canal+, dirigées désormais par Gérald-Brice Viret, fabriquent des programmes en achetant sport, cinéma, séries, documentaires et émissions. Elles devraient réaliser un chiffre d'affaires d'1,5 milliard d'euros mais 400 millions de pertes cette année. Enfin, les chaînes gratuites, dont D8 et D17, sont en train de gagner leur pari de l'audience et de la rentabilité. Cependant iTélé perd des sommes importantes : - 16 millions d'euros en 2014, - 20 en 2015 et - 24 prévus en 2016, alors qu'arrivent deux nouvelles concurrentes aux actionnaires puissants : LCI de TF1 et France Info de la télévision publique. Outre iTélé, c'est évidemment sur les chaînes Canal+ France que doivent se concentrer nos efforts. En effet, le groupe Canal+ ayant un endettement supérieur à 1 milliard d'euros n'obtiendra pas de Vivendi, dont 70% du capital est détenu par des fonds étrangers, de mettre indéfiniment "la main à la poche". Comme toujours, le premier pas a consisté à choisir une équipe capable de faire face à cette hémorragie. Outre la compétence - bien sûr essentielle - il est souvent nécessaire de faire venir du "sang neuf", car les personnes déjà impliquées ont du mal à modifier profondément le travail qu'elles faisaient auparavant. Si un jour dans le groupe Bolloré, en Bretagne - à Dieu ne plaise - il fallait faire un plan d'économies, je serais le moins bien placé pour le faire, étant trop attaché aux personnes et aux usines que j'ai contribué à embaucher ou construire. C'est ainsi que dans la direction, 20 personnes ont été remplacées - croyez-moi, avec des conditions financières très honorables - et une nouvelle équipe a été constituée autour des "anciens". Maxime Saada, en tant que Directeur Général, et Grégoire Castaing, comme Directeur Financier, ont apporté leurs compétences et leurs connaissances de la maison au Directoire présidé par Jean-Christophe Thiery et qui comprend Jacques du Puy. Cette nouvelle équipe commence à travailler ensemble et je ne doute pas de son succès. Dans toute autre société, le changement d'une équipe de 20 personnes sur 8 000 aurait été banal ; chez Canal+, le retentissement médiatique a été malheureusement considérable. A cela s'est ajoutée une campagne sur une censure présumée, totalement injustifiée car Canal+ est l'un des groupes de médias où les responsables sont les plus libres aujourd'hui. Il y a 4 mois, j'avais annoncé à l'Olympia ce que nous voulions faire : investir pour redonner à Canal+ sa puissance et son attrait, et nous le faisons ! Nous investissons dans les programmes pour les abonnés... On parle beaucoup de nos programmes en clair mais nos abonnés ont droit, avec ce qu'ils payent mensuellement, d'avoir accès en priorité à des programmes inédits et intéressants. Pour le sport, dirigé avec talent par Thierry Cheleman, tout est déjà joué entre aujourd'hui et 2020, et beIN Sports possède l'essentiel des droits qui nous intéressent. Il est donc naturel de rechercher à avoir ces contenus dans l'offre Canal+. J'espère de toutes mes forces que l'accord entre Canal+ et beIN Sports, essentiel, aboutira car le sport reste le contenu le plus attractif pour nos abonnés qui sinon, inexorablement, se désabonneront en grand nombre, mettant en cause l'existence-même [...]

[...] nus pour différents types d’écrans, vient de dévoiler le nom des cinq lauréats des Médailles d’Honneur de l’édition de cette année. Il s’agit de Rola Bauer, directrice générale de  Studiocanal  et Tandem Productions (Allemagne) ; Punit Goenka et son frère Amit Goenka, respectivement PDG de Zee Entertainment Enterprises Limited (ZEEL) et CEO en charge de la diffusion internationale (Inde) ; Ben Pyne, président de Disney Media Networks en charge de la distribution globale [...]

[...] tiels pour le futur. Les droits musicaux dont nous sommes les premiers propriétaires dans le monde peuvent être une source intéressante pour nos contenus, comme d'ailleurs l'important catalogue de  Studiocanal . Vous l'avez compris, de même que dans le groupe Vivendi, désormais tous travaillent ensemble : Universal Music - Canal+ - Dailymotion – le Ticketing, Vivendi Village, etc..., la concurrence entre les entités et les cloisons va disparaître chez Canal pour laisser place à un travail plus transparent, plus efficace et moins onéreux. Nous devons aussi amplifier notre internationalisation. Pour rentabiliser nos investissements, nous allons poursuivre activement la distribution de nos contenus vers l'étranger. Jacques du Puy et ses équipes ont déjà réalisé une grande prouesse dans ce domaine. Grâce au développement de l'OTT, les programmes élaborés par Canal peuvent être regardés instantanément dans tous les pays du monde. Nous devons aller vers les marchés de langue anglaise et espagnole. Nous avons aussi l'opportunité de faire connaître nos contenus à l'étranger à travers nos associés de Telefonica, avec qui nous avons déjà obtenu un accord, et demain j'espère aussi avec Telecom Italia. Nous devons aussi penser à digitaliser nos contenus et travailler la Data. Nous sommes désormais propriétaires de l'une des premières plateformes mondiales après Youtube : Dailymotion, avec un nombre de 1,5 milliard de vues mensuelles. Ceci nous donne l'opportunité de compléter notre offre dans le monde entier sur des terminaux mobiles. Ceci nous permet de développer notre connaissance de nos clients. Nous allons demander à Marc Taïeb d'étudier avec Vivendi et nos autres filiales comme Watchever ou MyBestPro, ce qui peut être développé en commun. Canal est une marque formidable – Nous avons près de 10 millions d'abonnés qui nous font confiance. Il faut par nature leur donner la priorité sur les contenus d'exception. En bref, replacer notre abonné et sa satisfaction au coeur de nos préoccupations. La partie claire de Canal devra être réduite et donner à ceux qui la regardent l'envie, le désir de s'abonner. La partie claire devra être développée sur nos chaînes gratuites.Nous devons rapprocher C8 - C17 - CNews de Canal. Les principaux contenus seront renforcés. Nous allons augmenter nos budgets d'investissements et les rendre transversaux entre les différentes chaînes, gratuites et payantes. Nous allons investir plus dans le sport qui est l'ADN de Vivendi, le cinéma, les flux, les news. Guillaume Zeller va nous rejoindre pour les news, Thierry Cheleman va couvrir le sport, et Didier Lupfer le cinéma. Il faudra aussi développer la diversification qui représente plus d'un tiers des profits des télévisions privées proches de nous et rien chez Canal ! Je dirai enfin que l'arrogance n'est pas un comportement qui permet d'avancer. Il faut également nous ouvrir à nos clients, à nos collègues. Une entreprise qui marche est une entreprise où les valeurs sociales comptent. Je demanderai à chacun, en plus de la loyauté et la transparence, d'accorder son attention à tous. Je me réjouis d'ouvrir avec vous cette nouvelle période pour Canal et d'assurer avec Vivendi et l'équipe menée par Arnaud de Puyfontaine, Stéphane Roussel et Hervé Philippe, les moyens de son développement ! Vincent Bolloré Président du Conseil de Surveillance [...]