Bretagne

[...] Le support vidéo physique fait-il déjà partie du passé en Grande- Bretagne  ? C’est la question qui mérite d’être posée puisque cette année, et pour la première fois, les Britanniques vont dépenser plus en abonnements à des services de streaming ou de télécha [...]

[...] licitaire, signée avec le transporteur DHL, est gérée par Sky Media, la division publicitaire de Sky, qui travaille avec les équipes de ventes de chaque territoire où Sky est présent – Grande- Bretagne , Irlande, Allemagne, Autriche et Italie – afin de développer des campagnes qui puissent être diffusées au niveau global. La campagne DHL sera notamment visible sur les chaînes partenaires comme Nat Geo Wild, Sky Sports ou Sky News, pouvant toucher au total 110 millions de foyers dans le monde entier. Sky Media est également actuellement en pourparlers avec d’autres groupes pour développer des partenariats internationau [...]

[...] t nécessaire de faire venir du "sang neuf", car les personnes déjà impliquées ont du mal à modifier profondément le travail qu'elles faisaient auparavant. Si un jour dans le groupe Bolloré, en  Bretagne  - à Dieu ne plaise - il fallait faire un plan d'économies, je serais le moins bien placé pour le faire, étant trop attaché aux personnes et aux usines que j'ai contribué à embaucher ou construire. C'est ainsi que dans la direction, 20 personnes ont été remplacées - croyez-moi, avec des conditions financières très honorables - et une nouvelle équipe a été constituée autour des "anciens". Maxime Saada, en tant que Directeur Général, et Grégoire Castaing, comme Directeur Financier, ont apporté leurs compétences et leurs connaissances de la maison au Directoire présidé par Jean-Christophe Thiery et qui comprend Jacques du Puy. Cette nouvelle équipe commence à travailler ensemble et je ne doute pas de son succès. Dans toute autre société, le changement d'une équipe de 20 personnes sur 8 000 aurait été banal ; chez Canal+, le retentissement médiatique a été malheureusement considérable. A cela s'est ajoutée une campagne sur une censure présumée, totalement injustifiée car Canal+ est l'un des groupes de médias où les responsables sont les plus libres aujourd'hui. Il y a 4 mois, j'avais annoncé à l'Olympia ce que nous voulions faire : investir pour redonner à Canal+ sa puissance et son attrait, et nous le faisons ! Nous investissons dans les programmes pour les abonnés... On parle beaucoup de nos programmes en clair mais nos abonnés ont droit, avec ce qu'ils payent mensuellement, d'avoir accès en priorité à des programmes inédits et intéressants. Pour le sport, dirigé avec talent par Thierry Cheleman, tout est déjà joué entre aujourd'hui et 2020, et beIN Sports possède l'essentiel des droits qui nous intéressent. Il est donc naturel de rechercher à avoir ces contenus dans l'offre Canal+. J'espère de toutes mes forces que l'accord entre Canal+ et beIN Sports, essentiel, aboutira car le sport reste le contenu le plus attractif pour nos abonnés qui sinon, inexorablement, se désabonneront en grand nombre, mettant en cause l'existence-même de Canal+. Pour le cinéma, nous avons rattrapé fin 2015 les 4 millions d'euros de retard pris auparavant, et investi même plus, montrant ainsi notre soutien à cette création essentielle tout en offrant des films pour nos abonnés. Nous avons aussi développé avec Studio+ un grand nombre de séries courtes. Mais Canal+ n'est pas seulement un robinet à films. Il faut éditorialiser davantage, assumer les choix, les coups de coeurs. Nous investissons en France et à l'étranger dans Mars Films, Bambu ou Iroko. Pour les émissions, nous avons investi dans Banijay, le 3ème groupe mondial de contenus (après les n°1 et 2 détenus par nos concurrents Murdoch et Bertelsmann) et soutenu des talents ramenés ou découverts par notre efficace équipe de Vivendi Talents. Le digital, le live et l'international vont également représenter des investissements importants avec les plateformes Watchever et Dailymotion, qui permettront de faire connaître nos contenus partout. Enfin, la Direction Marketing et Commerciale - dirigée par Frank Cadoret, fort de sa longue expérience chez SFR - a lancé un plan de transformation dont le succès est crucial. L'exploitation des data va être mise en oeuvre, et Francine Mayer qui dirige nos régies publicitaires, va également développer nos diversifications. Mais investir ne veut pas dire ne pas faire attention aux dépenses exagérées. Ainsi, la décision de ne pas dépenser les millions d'euros habituels au Festival de Cannes a été prise, tout en augmentant nos investissements sur le dispositif cinéma sur place et en supprimant les dépenses de fêtes - relations publiques - et chambres avec vue sur mer. Dans cette période difficile, nous faisons le choix d'investir dans des programmes pour nos abonnés. Nous allons continuer à réduire ce qui est inutile et à réinvestir dans les contenus pour nos écrans. De même, le Directeur des Achats a revu l'ensemble des contrats avec nos fournisseurs, qui pendant longtemps ont profité du groupe Canal+. Ce sont des signes forts d'une volonté de réduire les coûts dans tous les domaines. Je sais que la période est difficile et que le "bashing" quotidien peut en faire douter beaucoup et inquiéter chacun. Mais lorsqu'une entreprise comme Canal+ voit les piliers qui ont fait ses succès s'effondrer et ses pertes s'accumuler par centaines de millions d'euros, il n'y a qu'une seule solution pour s'en sortir : c'est de poursuivre notre travail avec courage, confiance et détermination. Ainsi, Canal+ pourra participer avec fierté au succès de tout le groupe Vivendi. Vincent Bolloré, Président du Conseil de surveillance [...]

[...] Les opérateurs Sky et Sony Pictures Television ont signé leur premier contrat pan-européen qui va couvrir les services de cinéma commercialisés par Sky en Grande- Bretagne , Irlande, Allemagne, Autriche et Italie. Cet accord comprend les films les plus récents de Sony, mais également les futures productions, notamment celles réalisées en UHD, ce qui aidera Sk [...]

[...] générale, bien que le nombre d’abonnés à la TV payante enregistre une croissance en termes de foyers, les revenus vont se maintenir faibles, à 31 milliards d’euros. Sur ce marché, la Grande- Bretagne  continuera à être le plus lucratif (7,2 milliards d’euros), suivi de l’Allemagne, de la France et de l’Italie. [...]

[...] posent la « Smart Home », disponibles chez eux. Si ce chiffre peut, à première vue, paraître faible, sachez qu’il n’atteint que 15 % en Allemagne et en Espagne et seulement 12 % en Grande- Bretagne . Cette étude « Connected Consumer in Europ » indique également que 14 % des foyers équipés en haut débit dans ces quatre pays possèdent un équipement ou système intelligent, mais que seulement 8% savent où les acquérir et 7 % sont familiarisés avec les fournisseurs de ces services et produits. Autrement dit, estime Parks Associates, ces fournisseurs vont devoir investir dans le marketing et fa [...]

[...] ercée en Europe, mais on est tout de même encore loin de la réalité présente sur le continent américain, rapporte Parks Associates dans son dernier rapport. On apprend en effet que la Grande- Bretagne  est le pays européen qui enregistre le plus fort taux d’adhésion dans ce segment, avec 55 % des foyers qui indiquent regarder des programmes de télévision et des films en streaming, contre 51 % en France ; mais bien loin encore des 70 % annon [...]

[...] Sky Sports détenait déjà les droits de diffusion télévisée de la Formule 1 pour la Grande- Bretagne  et l’Irlande; il maintiendra ces droits au cours des prochaines années, suite à la signature d’un nouveau contrat valable jusqu’en 2024 avec le Formule 1 Management. Le nouvel accord a [...]

[...] ion. Cet investissement va permettre à Sugar Films de poursuivre son activité dans le domaine de la création et distribution de contenus destinés à différents types de public, tant en Grande- Bretagne  qu’à l’échelle globale. Fondée en 2015, cette maison de production a à son actif plusieurs séries pour Channel Four ou des documentaires pour la BBC. [...]

[...] puisque jusqu’à la fin 2015 cette marque avait 9 millions de compte actifs dans le monde. Les chiffres européens ne sont pour l’instant pas connus puisque Roku n’est présente qu’en Grande- Bretagne , en Irlande et, depuis peu, en France. Idem constat pour Amazon Fire TV qui n’est pas apparue en Allemagne, Autriche ou Grande- Bretagne  que fin 2015. Quant à la clé ChromeCast, présente depuis 2014, elle a eu le temps de se faire une place au soleil (européen). Avec sa base de 4,5 millions d’unités vendues, elle est le 2e dispositif de streaming le plus populaire, derrière l’Apple TV. [...]