Europe

[...] ce qu'il va porter plainte contre le président de la commission d'enquête sur l'audiovisuel public Le secrétaire général du SNPCA-CGC, Jean-Jacques Cordival, a déclaré sur  Europe  1, dans l'émission de Christine Kelly, son intention de déposer plusieurs plaintes contre Jérémie Patrier-Leitus, président de la commission d'enquête parlementaire sur la neutralité, le fonctionnement et le financement de l'audiovisuel public.Lire la suite  N'oubliez pas que vous pouvez trouver tous les matins, dans votre boite mail, toute l'actualité de TELE SATELLITE & NUMERIQUE et vous tenir ainsi informé des dernières nouvelles du numérique. Ce service est offert gratuitement et pour vous abonner, cliquez ici : https://eepurl.com/bZ19xDBonne fin de semaine et merci de votre fidélité ! [...]

[...] Le secrétaire général du SNPCA-CGC, Jean-Jacques Cordival, a déclaré sur  Europe  1, dans l'émission de Christine Kelly, son intention de déposer plusieurs plaintes contre Jérémie Patrier-Leitus, président de la commission d'enquête parlementaire sur [...]

[...] CANAL+ et Sharp Consumer Electronics ont annoncé un partenariat pour préinstaller l'application CANAL+ sur les Smart TVs Sharp équipées du système d'exploitation TiVo. Ce partenariat prévoit l'installation automatique de l'application CANAL+ sur ces téléviseurs. Les utilisateurs [...]

[...] Une nouvelle analyse des données de Revelio Labs, couvrant 616 millions de profils professionnels dans le monde en septembre 2025, montre que l' Europe  renforce sa position dans la compétition mondiale pour les talents en intelligence artificielle. Mais cette progression s'accompagne d'un recul marqué de la diversité, notamment en mat [...]

[...] treprise y a mis en avant les capacités de son unité de contrôle télématique (TCU) et son positionnement sur les technologies de connectivité embarquée, alors que l' Europe  prépare l'entrée en vigueur de la norme NG eCall en 2027. Le système eCall, obligatoire sur tous les véhicules neufs en  Europe  depuis 2018, transmet automatiquement les données essentielles d'un accident, à savoir la localisation, l'heure et le déclenchement des airbags, aux services de secours. À partir de 2027, la nouvelle génération NG eCall devra fonctionner sur l [...]

[...] aste débat sur le devenir de la télévision numérique terrestre et du média télévisuel dans son ensemble.Lire la suite  CANAL+ s'empare des droits UEFA Club en  Europe  : Pologne, Autriche, Belgique et Suisse concernées jusqu'en 2031 CANAL+ a acquis les droits de diffusion des compétitions de clubs masculins UEFA dans plusieurs pays européens pour les saisons 2027/2028 à 2030/2031.Lire la suite  Alors que tout le monde arrête, Brut lance sa chaîne TV linéaire Brut a officiellement lancé sa chaîne de télévision linéaire gratuite, disponible 24h/24 et 7j/7 via un accord avec CMA Media ( [...]

[...] CANAL+ a acquis les droits de diffusion des compétitions de clubs masculins UEFA dans plusieurs pays européens pour les saisons 2027/2028 à 2030/2031. Ces accords couvrent la UEFA Champions League, la UEFA Europa League et la UEFA Conference League. En Pologne, CANAL+ renouvelle l'ensemble des droits de [...]

[...] du groupe progresse de 1,8 %, à 1,567 milliard d'euros, porté par la télévision payante en Afrique francophone et par la croissance du segment Contenu, Distribution et Autres. En  Europe , les revenus atteignent 1,127 milliard d'euros, en baisse de 1,6 % (- 2,1 % à périmètre et taux de change constants). Plusieurs facteurs expliquent ce repli : l'arrêt de C8 en mars 2025, la fin de la distribution de DAZN en France et la cession de la base d'abonnés DTH en Hongrie. Ces effets sont partiellement compensés par une hausse des revenus wholesale en Hongrie et en République tchèque, une dynamique positive en Autriche notamment en OTT, une croissance continue en Pologne tirée par l'OTT, la publicité et les revenus wholesale, ainsi qu'une légère progression dans les territoires d'outre-mer grâce à la cons [...]

[...] La Commission européenne a transmis à Google ses constatations préliminaires dans le cadre de la procédure engagée le 27 janvier 2026 au titre du Digital Markets Act (DMA). Bruxelles y détaille les mesures que Google devra mettre en œuvre pour garantir aux services tiers un accès ef [...]

[...] (Media Pluralism Monitor (MPM) 2025, UER). En Pologne, après le changement de gouvernement fin 2023, TVP a gagné en pluralisme, et des réformes sont en cours pour aligner le pays sur l' Europe an Media Freedom Act, mais le projet de gel du financement à 2,5 milliards de zlotys par an jusqu'en 2036 inquiète l'UER et les défenseurs de la liberté des médias. Enfin, en Hongrie, après des années de mainmise gouvernementale via le MTVA transformé en outil de propagande, les récentes évolutions politiques de 2026 (victoire de l'opposition et dialogue sur l'EMFA) laissent entrevoir un possible rétablissement progressif de l'indépendance des médias publics. États-Unis - PBS : L'anti-modèle « mastodonte ». Budget modeste (financé par dons « Viewers Like You », subventions fédérales et mécénat d'entreprises). Succès phénoménaux en niche : Sesame Street (impact éducatif colossal, étudié dans le monde entier), Nova (sciences), Masterpiece (drames britanniques comme Downton Abbey), PBS NewsHour (information de référence, peu partisane). PBS est l'institution la plus fiable des États-Unis depuis des années. Portée : 80 % des foyers par an. Preuve qu'un service public peut être excellent sans être énorme ni déficitaire structurellement, à condition de se concentrer sur ce que le marché ne fait pas. Hors  Europe  : En Australie, l'ABC défend bec et ongles son indépendance malgré les pressions. Au Canada, CBC/Radio-Canada maintient un rôle national. En Inde ou au Brésil, les chaînes publiques peinent souvent avec des financements instables et des ingérences politiques. En revanche, NHK prouve qu'en Asie, un modèle public fort est viable. Partout, le dénominateur commun : le public excelle quand il se différencie (qualité, confiance, proximité locale, éducation) plutôt que de copier le privé. Le défi du streaming : s'adapter ou disparaître ? Dans l'ère du streaming, le service public audiovisuel peine à trouver sa place face aux géants internationaux. Les jeunes audiences se tournent massivement vers Netflix, YouTube ou TikTok, laissant le public traditionnel du service public vieillir progressivement : les téléspectateurs de France Télévisions ont en moyenne plus de 55 ans, tandis que les plateformes captent les 15-34 ans. Le gouvernement français, soucieux de protéger les mineurs des contenus jugés inappropriés, impose des limites d'âge strictes et des systèmes de vérification sur les plateformes de streaming, ce qui renforce paradoxalement l'intérêt d'une offre publique sûre, éducative et sans algorithmes addictifs. Pourtant, des modèles de réussite existent. La BBC avec son iPlayer a su s'adapter brillamment : cette plateforme de replay et de contenus originaux en ligne est devenue un véritable succès, avec des millions d'heures visionnées chaque semaine et une forte pénétration chez les jeunes grâce à des séries ambitieuses, des documentaires interactifs et une expérience utilisateur fluide. En France, France.tv tente de suivre le mouvement avec des investissements numériques, mais doit encore accélérer sa transformation pour capter cette génération connectée et éviter un fossé générationnel irréversible. Déficit chronique : fatalité ou question de gouvernance ? Non, ce n'est pas une fatalité. En France, France Télévisions affiche un budget d'environ 3,3 milliards € (2024), dont ~80 % de dotations publiques (fraction de TVA depuis la suppression de la redevance en 2022). La Cour des comptes pointe en 2025 une situation « préoccupante » : déficit prévisionnel de ~40 millions € pour 2025, pertes cumulées 2017-2024 (entre 81 et 256 M€ selon les rapports), salaires moyens élevés (71 490 €), rigidités en matière de ressources humaines, frais de fonctionnement et cadrage budgétaire instable de l'État. Capitaux propres fragiles, risque théorique de dissolution sans réformes. Mais ce n'est pas inhérent au « public ». La BBC a survécu à des coupes massives grâce à son bras commercial et à une redevance indexée (quand elle l'était). L'Allemagne indexe sa redevance et investit massivement. PBS, avec un budget bien plus modeste, est excédentaire ou équilibré grâce aux dons et à une gestion serrée. Les causes des déficits français : instabilité politique du financement post-redevance, concurrence féroce du streaming, obligations de service public coûteuses (information 24/7, régions, Outre-mer), et parfois une gestion perfectible (la Cour des comptes appelle à des réformes structurelles urgentes sur les ressources humaines et les investissements numériques). Le privé n'est pas épargné : certaines chaînes ont connu des pertes, fusions ou rachats. Le service public est un investissement sociétal (démocratie, culture, cohésion), pas une entreprise cotée en Bourse. Supprimer ou privatiser purement et simplement reviendrait à abandonner les contenus que personne d'autre ne finance. Réinventer, pas supprimer Le service public audiovisuel reste indispensable dans une démocratie : il garantit un espace commun d'information fiable, éduque les générations futures et préserve une création française diverse face à l'hégémonie des GAFAM. Le privé, lui, apporte dynamisme, divertissement de masse et efficacité en tentant de s'en sortir face à des GAFAM qui assèchent le marché publicitaire national et international. La solution n'est ni la privatisation brutale ni le statu quo. Elle passe par une stabilité et une indexation du financement (comme en Allemagne). Elle implique aussi une optimisation (réformes des ressources humaines, mutualisation, recentrage sur les missions irremplaçables). Elle repose enfin sur une hybridation : partenariats avec les streamers à l'image du partenariat France Télévisions / YouTube, développement d'offres numériques premium (à l'image de BBC iPlayer ou ARD Mediathek), et diversification des revenus. Un contrat clair avec les citoyens est nécessaire : plus de transparence, évaluation des missions, et adaptation aux usages (jeunes, mobile, intelligence artificielle). Dans l'ère du satellite, de la 5G et de l'intelligence artificielle, le vrai danger n'est pas le service public... c'est un paysage médiatique où seuls les contenus rentables survivent, comme sur les plateformes de streaming, YouTube ou certaines plateformes sociales qui rémunèrent les créateurs de contenus. Le débat est légitime et urgent. Mais l'histoire des BBC, NHK, PBS et ARD/ZDF montre qu'un service public bien gouverné et bien géré n'est pas un fardeau : c'est un pilier de la société. [...]