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[...] public peut être excellent sans être énorme ni déficitaire structurellement, à condition de se concentrer sur ce que le marché ne fait pas. Hors Europe : En Australie, l' ABC  défend bec et ongles son indépendance malgré les pressions. Au Canada, CBC/Radio-Canada maintient un rôle national. En Inde ou au Brésil, les chaînes publiques peinent souvent avec des financements instables et des ingérences politiques. En revanche, NHK prouve qu'en Asie, un modèle public fort est viable. Partout, le dénominateur commun : le public excelle quand il se différencie (qualité, confiance, proximité locale, éducation) plutôt que de copier le privé. Le défi du streaming : s'adapter ou disparaître ? Dans l'ère du streaming, le service public audiovisuel peine à trouver sa place face aux géants internationaux. Les jeunes audiences se tournent massivement vers Netflix, YouTube ou TikTok, laissant le public traditionnel du service public vieillir progressivement : les téléspectateurs de France Télévisions ont en moyenne plus de 55 ans, tandis que les plateformes captent les 15-34 ans. Le gouvernement français, soucieux de protéger les mineurs des contenus jugés inappropriés, impose des limites d'âge strictes et des systèmes de vérification sur les plateformes de streaming, ce qui renforce paradoxalement l'intérêt d'une offre publique sûre, éducative et sans algorithmes addictifs. Pourtant, des modèles de réussite existent. La BBC avec son iPlayer a su s'adapter brillamment : cette plateforme de replay et de contenus originaux en ligne est devenue un véritable succès, avec des millions d'heures visionnées chaque semaine et une forte pénétration chez les jeunes grâce à des séries ambitieuses, des documentaires interactifs et une expérience utilisateur fluide. En France, France.tv tente de suivre le mouvement avec des investissements numériques, mais doit encore accélérer sa transformation pour capter cette génération connectée et éviter un fossé générationnel irréversible. Déficit chronique : fatalité ou question de gouvernance ? Non, ce n'est pas une fatalité. En France, France Télévisions affiche un budget d'environ 3,3 milliards € (2024), dont ~80 % de dotations publiques (fraction de TVA depuis la suppression de la redevance en 2022). La Cour des comptes pointe en 2025 une situation « préoccupante » : déficit prévisionnel de ~40 millions € pour 2025, pertes cumulées 2017-2024 (entre 81 et 256 M€ selon les rapports), salaires moyens élevés (71 490 €), rigidités en matière de ressources humaines, frais de fonctionnement et cadrage budgétaire instable de l'État. Capitaux propres fragiles, risque théorique de dissolution sans réformes. Mais ce n'est pas inhérent au « public ». La BBC a survécu à des coupes massives grâce à son bras commercial et à une redevance indexée (quand elle l'était). L'Allemagne indexe sa redevance et investit massivement. PBS, avec un budget bien plus modeste, est excédentaire ou équilibré grâce aux dons et à une gestion serrée. Les causes des déficits français : instabilité politique du financement post-redevance, concurrence féroce du streaming, obligations de service public coûteuses (information 24/7, régions, Outre-mer), et parfois une gestion perfectible (la Cour des comptes appelle à des réformes structurelles urgentes sur les ressources humaines et les investissements numériques). Le privé n'est pas épargné : certaines chaînes ont connu des pertes, fusions ou rachats. Le service public est un investissement sociétal (démocratie, culture, cohésion), pas une entreprise cotée en Bourse. Supprimer ou privatiser purement et simplement reviendrait à abandonner les contenus que personne d'autre ne finance. Réinventer, pas supprimer Le service public audiovisuel reste indispensable dans une démocratie : il garantit un espace commun d'information fiable, éduque les générations futures et préserve une création française diverse face à l'hégémonie des GAFAM. Le privé, lui, apporte dynamisme, divertissement de masse et efficacité en tentant de s'en sortir face à des GAFAM qui assèchent le marché publicitaire national et international. La solution n'est ni la privatisation brutale ni le statu quo. Elle passe par une stabilité et une indexation du financement (comme en Allemagne). Elle implique aussi une optimisation (réformes des ressources humaines, mutualisation, recentrage sur les missions irremplaçables). Elle repose enfin sur une hybridation : partenariats avec les streamers à l'image du partenariat France Télévisions / YouTube, développement d'offres numériques premium (à l'image de BBC iPlayer ou ARD Mediathek), et diversification des revenus. Un contrat clair avec les citoyens est nécessaire : plus de transparence, évaluation des missions, et adaptation aux usages (jeunes, mobile, intelligence artificielle). Dans l'ère du satellite, de la 5G et de l'intelligence artificielle, le vrai danger n'est pas le service public... c'est un paysage médiatique où seuls les contenus rentables survivent, comme sur les plateformes de streaming, YouTube ou certaines plateformes sociales qui rémunèrent les créateurs de contenus. Le débat est légitime et urgent. Mais l'histoire des BBC, NHK, PBS et ARD/ZDF montre qu'un service public bien gouverné et bien géré n'est pas un fardeau : c'est un pilier de la société. [...]

[...] nous excusons pour tout inconvénient causé." Conséquences pour les utilisateurs Pour les foyers dépendant de la réception gratuite par antenne, comme les chaînes locales  ABC , CBS, FOX ou NBC outre-Atlantique, ou les bouquets Bravia compatibles TNT en Europe, cette mise à jour fragilise l'attractivité des tuners intégrés. Les guides TV unifiés, qui agrégeaient hertzien, FAST et streaming live, perdent en richesse visuelle. [...]

[...] Les sénateurs italiens ont présenté un projet de loi visant à lutter contre la dépendance aux réseaux sociaux et à renforcer la responsabilité des plateformes numériques dans la manière dont elles distribuent les contenus à leurs utilisateurs. Cette initiative int [...]

[...] Apple a annoncé mardi qu'elle introduirait cet été des publicités payantes dans son application Apple Maps aux États-Unis et au Canada, entrant ainsi sur un marché dominé depuis longtemps par Google Maps, propriété d'Alphabet. Apple Maps, préinstallée sur des cent [...]

[...] nseiller jusqu'à fin 2026) et ses successeurs Josh D'Amaro au poste de CEO et Dana Walden comme Chief Creative Officer. O'Connell, qui rapporte directement à Walden, pilotera désormais  ABC  Entertainment, Disney Branded Television, les contenus originaux Hulu, National Geographic Content, ainsi que la création pour 20th Television et 20th Television Animation. Elle conserve par ailleurs la supervision d' ABC  News et des stations de télévision détenues par  ABC . Un parcours chevronné au sein du groupe Avec près de trois décennies au sein du géant du divertissement, Debra O'Connell est une figure clé de Disney. Elle occupait jusqu'ici le poste de présidente du groupe  ABC  News et des réseaux Disney Entert [...]

[...] 33;s destinés à 27 lanceurs Ariane 6. Ces équipements seront intégrés dans les sous‑systèmes TVAS (Thrust Vector Actuation Systems) fournis par l'industriel belge S ABC A, responsable de ces systèmes d'actionnement essentiels au pilotage du lanceur. Ce contrat s'ajoute à celui signé en juin 2025 avec ArianeGroup, qui portait sur 128 équipements de neutralisation (NFU) destinés au système de sauvegarde du lanceur. L'ensemble confirme la place centrale de Thales Alenia Space en [...]

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