RTP

[...] mémoire de Samsung bénéficie d'une forte hausse de ses profits grâce à l'essor de l'IA, ses autres divisions, téléviseurs, appareils électroménagers et sma RTP hones, subissent une concurrence accrue des fabricants chinois, en Chine comme à l'international. Le groupe a d'ailleurs remplacé cette semaine le responsable de sa division téléviseurs, une première en plus de deux ans. Selon le cabinet Counterpoint, Samsung, leader historique du marché mondial des téléviseurs, a été brièvement dépassé en décembre par le chinois TCL, qui a récemment conclu un partenariat stratégique avec Sony. Deuxième fournisseur mondial de sma RTP hones, Samsung continue de perdre des parts de marché en Chine au profit d'Apple et de fabricants locaux. Sur le segment des puces, le groupe fait face à une concurrence croissante d'acteurs chinois comme ChangXin Memory Technologies. Samsung précise toutefois qu'il p [...]

[...] Apple a annoncé un chiffre d'affaires de 111,2 milliards de dollars pour le deuxième trimestre de son exercice fiscal 2026, clos le 28 mars, soit une hausse de 17 % sur un an. Dans un communiqué, Tim Cook, PDG d'Apple, s'est félicité de performances inédites : « Aujourd'hui, Apple est fi [...]

[...] onte de l'interface d'accueil, Netflix applique la même logique à son application mobile. L'entreprise introduit une navigation plus simple, un design vertical adapté aux usages sur sma RTP hone et une mise en avant plus directe des contenus. L'objectif affiché est de permettre aux abonnés de trouver plus rapidement un film, une série, un jeu ou un podcast à regarder ou écouter, quel que soit le contexte d'usage, comme les transports en commun, les pauses ou les d [...]

[...] L'Australie, premier pays au monde à interdire fédéralement l'accès aux réseaux sociaux aux moins de 16 ans, fait face à un revers majeur. Quatre mois après l'entrée en vigueur de la loi le 10 décembre 2025, une étude révèle que 73% des adolescents de 14-15 a [...]

[...] 3;vision par satellite reste stable à 47,8 %. La radio confirme sa résilience, utilisée par 78,4 % des Italiens : la radio en voiture reste dominante (70 %), tandis que la radio sur sma RTP hone progresse à 28,2 % (+2,8 points). L'usage d'Internet atteint 90,4 %, proche du plafond, tout comme les sma RTP hones (90,3 %) et les réseaux sociaux (86,2 %). Le rapport note que « l'utilisation d'Internet par les Italiens se confirme comme consolidée, mais proche de la saturation ». Les journaux payants tombent à 21 %, soit une chute de 46 points depuis 2007 : le lectorat mensuel recule à 15,8 %, et les sites d'information chutent à 56,7 % (-4,3 points). Les 14-29 ans restent très connectés, mais Instagram baisse à 74,8 % (-3,3 points) et YouTube à 76,9 %. TikTok résiste mieux (64,5 %). Enfin, les journaux télévisés restent la première source d'information (43,9 %), mais reculent. Facebook chute à 33,1 %. Les réseaux sociaux résistent mieux, notamment TikTok (12,5 %) et Instagram (15,5 %). Le rapport souligne que « sept Italiens sur dix utilisant les réseaux sociaux intègrent les Reels &# [...]

[...] onnalité actuellement réservée aux solutions de Google comme Gemini. L'objectif est de permettre aux fournisseurs tiers de proposer des expériences d'IA intégrées sur sma RTP hones et tablettes Android, au même niveau que les services d'Alphabet, et d'offrir aux utilisateurs européens un choix élargi. La Commission invite désormais les parties prenantes à commenter ces mesures dans le cadre d'une consultation publique ouverte jusqu'au 13 mai 2026. Un résumé non confidentiel des conclusions préliminaires est disponible sur la page dédiée. Les retours des acteurs du marché et de Google pourront conduire à des ajustements. La décision finale devra être adoptée dans un délai de six mois à compter de l'ouverture de la procédure. La Commission rappelle que cette démarche ne préjuge pas d'éventuelles décisions ultérieures constatant une non-conformité de Google à ses obligations de « gatekeeper » au titre du DMA. [...]

[...] rand public : 374 déploiements ont été identifiés dans l'industrie manufacturière et 169 dans l'éducation et la recherche. Enfin, la connectivité satellite-sma RTP hone passe du stade expérimental à une première réalité commerciale : 97 opérateurs y investissent, 8 puces compatibles sont disponibles. [...]

[...] nté une saison 2025-2026 ambitieuse (« Imparables »), misant sur une offre plurielle, diverse et ouverte où service public et divertissement de qualité sont compatibles. Au Portugal,  RTP  s'engage dans une profonde transformation numérique pour plus de résilience et de sécurité, tout en visant une télévision totalement sans publicité d'ici 2027, avec une réduction progressive des spots dès 2025-2026. En Italie, la RAI reste en revanche marquée par une forte politisation (« Tele Meloni » selon ses détracteurs), avec des interférences récurrentes et une indépendance jugée à haut risque par les observateurs européens (Media Pluralism Monitor (MPM) 2025, UER). En Pologne, après le changement de gouvernement fin 2023, TVP a gagné en pluralisme, et des réformes sont en cours pour aligner le pays sur l'European Media Freedom Act, mais le projet de gel du financement à 2,5 milliards de zlotys par an jusqu'en 2036 inquiète l'UER et les défenseurs de la liberté des médias. Enfin, en Hongrie, après des années de mainmise gouvernementale via le MTVA transformé en outil de propagande, les récentes évolutions politiques de 2026 (victoire de l'opposition et dialogue sur l'EMFA) laissent entrevoir un possible rétablissement progressif de l'indépendance des médias publics. États-Unis - PBS : L'anti-modèle « mastodonte ». Budget modeste (financé par dons « Viewers Like You », subventions fédérales et mécénat d'entreprises). Succès phénoménaux en niche : Sesame Street (impact éducatif colossal, étudié dans le monde entier), Nova (sciences), Masterpiece (drames britanniques comme Downton Abbey), PBS NewsHour (information de référence, peu partisane). PBS est l'institution la plus fiable des États-Unis depuis des années. Portée : 80 % des foyers par an. Preuve qu'un service public peut être excellent sans être énorme ni déficitaire structurellement, à condition de se concentrer sur ce que le marché ne fait pas. Hors Europe : En Australie, l'ABC défend bec et ongles son indépendance malgré les pressions. Au Canada, CBC/Radio-Canada maintient un rôle national. En Inde ou au Brésil, les chaînes publiques peinent souvent avec des financements instables et des ingérences politiques. En revanche, NHK prouve qu'en Asie, un modèle public fort est viable. Partout, le dénominateur commun : le public excelle quand il se différencie (qualité, confiance, proximité locale, éducation) plutôt que de copier le privé. Le défi du streaming : s'adapter ou disparaître ? Dans l'ère du streaming, le service public audiovisuel peine à trouver sa place face aux géants internationaux. Les jeunes audiences se tournent massivement vers Netflix, YouTube ou TikTok, laissant le public traditionnel du service public vieillir progressivement : les téléspectateurs de France Télévisions ont en moyenne plus de 55 ans, tandis que les plateformes captent les 15-34 ans. Le gouvernement français, soucieux de protéger les mineurs des contenus jugés inappropriés, impose des limites d'âge strictes et des systèmes de vérification sur les plateformes de streaming, ce qui renforce paradoxalement l'intérêt d'une offre publique sûre, éducative et sans algorithmes addictifs. Pourtant, des modèles de réussite existent. La BBC avec son iPlayer a su s'adapter brillamment : cette plateforme de replay et de contenus originaux en ligne est devenue un véritable succès, avec des millions d'heures visionnées chaque semaine et une forte pénétration chez les jeunes grâce à des séries ambitieuses, des documentaires interactifs et une expérience utilisateur fluide. En France, France.tv tente de suivre le mouvement avec des investissements numériques, mais doit encore accélérer sa transformation pour capter cette génération connectée et éviter un fossé générationnel irréversible. Déficit chronique : fatalité ou question de gouvernance ? Non, ce n'est pas une fatalité. En France, France Télévisions affiche un budget d'environ 3,3 milliards € (2024), dont ~80 % de dotations publiques (fraction de TVA depuis la suppression de la redevance en 2022). La Cour des comptes pointe en 2025 une situation « préoccupante » : déficit prévisionnel de ~40 millions € pour 2025, pertes cumulées 2017-2024 (entre 81 et 256 M€ selon les rapports), salaires moyens élevés (71 490 €), rigidités en matière de ressources humaines, frais de fonctionnement et cadrage budgétaire instable de l'État. Capitaux propres fragiles, risque théorique de dissolution sans réformes. Mais ce n'est pas inhérent au « public ». La BBC a survécu à des coupes massives grâce à son bras commercial et à une redevance indexée (quand elle l'était). L'Allemagne indexe sa redevance et investit massivement. PBS, avec un budget bien plus modeste, est excédentaire ou équilibré grâce aux dons et à une gestion serrée. Les causes des déficits français : instabilité politique du financement post-redevance, concurrence féroce du streaming, obligations de service public coûteuses (information 24/7, régions, Outre-mer), et parfois une gestion perfectible (la Cour des comptes appelle à des réformes structurelles urgentes sur les ressources humaines et les investissements numériques). Le privé n'est pas épargné : certaines chaînes ont connu des pertes, fusions ou rachats. Le service public est un investissement sociétal (démocratie, culture, cohésion), pas une entreprise cotée en Bourse. Supprimer ou privatiser purement et simplement reviendrait à abandonner les contenus que personne d'autre ne finance. Réinventer, pas supprimer Le service public audiovisuel reste indispensable dans une démocratie : il garantit un espace commun d'information fiable, éduque les générations futures et préserve une création française diverse face à l'hégémonie des GAFAM. Le privé, lui, apporte dynamisme, divertissement de masse et efficacité en tentant de s'en sortir face à des GAFAM qui assèchent le marché publicitaire national et international. La solution n'est ni la privatisation brutale ni le statu quo. Elle passe par une stabilité et une indexation du financement (comme en Allemagne). Elle implique aussi une optimisation (réformes des ressources humaines, mutualisation, recentrage sur les missions irremplaçables). Elle repose enfin sur une hybridation : partenariats avec les streamers à l'image du partenariat France Télévisions / YouTube, développement d'offres numériques premium (à l'image de BBC iPlayer ou ARD Mediathek), et diversification des revenus. Un contrat clair avec les citoyens est nécessaire : plus de transparence, évaluation des missions, et adaptation aux usages (jeunes, mobile, intelligence artificielle). Dans l'ère du satellite, de la 5G et de l'intelligence artificielle, le vrai danger n'est pas le service public... c'est un paysage m [...]

[...] Le Parlement turc a adopté une loi interdisant l'usage des réseaux sociaux aux moins de 15 ans, dans le cadre d'un renforcement de la régulation des plateformes numériques. Le texte modifie la loi sur les services sociaux et plusieurs autres législations. La nouvelle réglementation impose [...]

[...] Le secteur du direct-to-device (D2D), qui permet à un sma RTP hone de se connecter directement à un satellite, connaît une croissance rapide malgré un usage encore marginal. Selon les données de Ookla, le nombre de connexions D2D enregistr [...]