IPlayer

[...] a première plateforme vidéo du pays. Aujourd'hui, la redevance n'est due que pour regarder ou enregistrer la télévision en direct, quel que soit l'écran, ou pour utiliser BBC  iPlayer . Les contenus à la demande de Netflix, Prime Video, Disney+ ou YouTube n'y sont pas soumis. L'objectif serait d'empêcher les foyers d'échapper à la redevance en regardant les programmes sur smartphone, tablette ou ordinateur. Toujours selon The Independent, 3 à 4 millions de foyers supplémentaires pourraient être concernés, et les nouvelles recettes seraient fléchées vers l'information locale et la lutte contre la désinformation. Le ministère de la Culture (DCMS) de Lisa Nandy, qui pilote les négociations, indique étudier « un éventail d'options », dont une réforme de la redevance, mais précise qu'« aucune décision définitive n'a été prise ». La BBC juge pour sa part que son modèle de financement actuel est dépassé et doit être réformé. Son directeur [...]

[...] ons de presse selon lesquelles BBC Three et BBC Scotland allaient quitter la télévision. Les deux chaînes ne disparaissent pas pour autant. BBC Scotland restera une chaîne sur BBC  iPlayer , et une partie de ses programmes sera reprise sur BBC One et BBC Two en Écosse. Le journal du soir Reporting Scotland: News at Seven s'arrêtera en revanche avec la chaîne linéaire. Les productions de BBC Three, destinées au jeune public, seront proposées sur  iPlayer  et sur d'autres plateformes, dont YouTube. Les programmes de Radio 4 Extra passeront sur BBC Sounds. « Nous devons faire en sorte que chaque livre travaille davantage pour le public », justifie le directeur général Matt Brittin dans une note aux salariés, tout en reconnaissant que cett [...]

[...] ;es publiquement par Matt Brittin, directeur général de la BBC, qui avait notamment suggéré une intégration de contenus de Channel 4 au sein de la plateforme de streaming BBC  iPlayer . Les discussions pourraient toutefois évoluer au cours de l'année prochaine, notamment en fonction des négociations entre la BBC et le gouvernement britannique autour du futur financement du diffuseur public. Le périmètre de la future coentreprise pourrait même être élargi. [...]

[...] un an, dans un contexte de licence TV sous tension. Brittin a aussi jugé que le diffuseur dispose encore de trop de chaînes linéaires alors que le public bascule vers le rattrapage sur  iPlayer . The Guardian relie ces propos au scénario d'une sortie du linéaire pour BBC Three et BBC Scotland. BBC Three a déjà connu ce chemin. En 2016, la chaîne n'était plus une chaîne de télévision au sens hertzien, avant un retour à l'antenne en 2022. Un éventuel nouveau passage 100 % numérique arriverait alors que la BBC mise déjà fortement sur le numérique. Côté social, le climat est tendu. Des salariés parlent d'une saignée annoncée au compte-gouttes. Certains craignent d'autres vagues début 2027. Les suppressions touchent déjà l'actualité, la radio locale et la division media tech, tandis que la jeunesse a été présentée comme mieux protégée, avec toutefois des départs volontaires possibles. Les discussions avec le gouvernement sur le futur modèle de financement de la licence se poursuivent en parallèle. Tant que la BBC ne publie pas de décision formelle sur BBC Three, le scénario online-only reste celui rapporté par The Guardian, sur fond d'un plan d'économies déjà chiffré à 500 millions de livres et jusqu'à 2 000 postes. [...]

[...] n croissante exercée par les plateformes mondiales sur les diffuseurs traditionnels. Malgré cette concurrence, les services de vidéo à la demande des chaînes britanniques BBC  iPlayer , ITVX, Channel 4 Streaming, Channel 5 Streaming affichent une croissance de 9 % sur un an, devenant le segment TV le plus dynamique du streaming au Royaume-Uni. En parallèle, la pénétration des services de streaming par abonnement se stabilise autour de 70 % des foyers, après l'explosion observée pendant la pandémie. Cette progression du visionnage à la demande ne compense toutefois pas le recul global de l'audience des chaînes traditionnelles : 70 % des Britanniques ont regardé leurs progra [...]

[...] la BBC d'enregistrer sa plus forte audience en direct de 2026. Le but décisif de Harry Kane en fin de match a attiré un pic de 16,3 millions de téléspectateurs sur BBC One et BBC  iPlayer , envoyant l'Angleterre en huitièmes de finale. Le match a réuni en moyenne 14 millions de téléspectateurs, devenant le moment le plus regardé de l'année sur la BBC et confirmant l'intérêt massif du public pour la campagne anglaise en Coupe du monde. La r [...]

[...] ce qui renforce paradoxalement l'intérêt d'une offre publique sûre, éducative et sans algorithmes addictifs. Pourtant, des modèles de réussite existent. La BBC avec son  iPlayer  a su s'adapter brillamment : cette plateforme de replay et de contenus originaux en ligne est devenue un véritable succès, avec des millions d'heures visionnées chaque semaine et une forte pénétration chez les jeunes grâce à des séries ambitieuses, des documentaires interactifs et une expérience utilisateur fluide. En France, France.tv tente de suivre le mouvement avec des investissements numériques, mais doit encore accélérer sa transformation pour capter cette génération connectée et éviter un fossé générationnel irréversible. Déficit chronique : fatalité ou question de gouvernance ? Non, ce n'est pas une fatalité. En France, France Télévisions affiche un budget d'environ 3,3 milliards € (2024), dont ~80 % de dotations publiques (fraction de TVA depuis la suppression de la redevance en 2022). La Cour des comptes pointe en 2025 une situation « préoccupante » : déficit prévisionnel de ~40 millions € pour 2025, pertes cumulées 2017-2024 (entre 81 et 256 M€ selon les rapports), salaires moyens élevés (71 490 €), rigidités en matière de ressources humaines, frais de fonctionnement et cadrage budgétaire instable de l'État. Capitaux propres fragiles, risque théorique de dissolution sans réformes. Mais ce n'est pas inhérent au « public ». La BBC a survécu à des coupes massives grâce à son bras commercial et à une redevance indexée (quand elle l'était). L'Allemagne indexe sa redevance et investit massivement. PBS, avec un budget bien plus modeste, est excédentaire ou équilibré grâce aux dons et à une gestion serrée. Les causes des déficits français : instabilité politique du financement post-redevance, concurrence féroce du streaming, obligations de service public coûteuses (information 24/7, régions, Outre-mer), et parfois une gestion perfectible (la Cour des comptes appelle à des réformes structurelles urgentes sur les ressources humaines et les investissements numériques). Le privé n'est pas épargné : certaines chaînes ont connu des pertes, fusions ou rachats. Le service public est un investissement sociétal (démocratie, culture, cohésion), pas une entreprise cotée en Bourse. Supprimer ou privatiser purement et simplement reviendrait à abandonner les contenus que personne d'autre ne finance. Réinventer, pas supprimer Le service public audiovisuel reste indispensable dans une démocratie : il garantit un espace commun d'information fiable, éduque les générations futures et préserve une création française diverse face à l'hégémonie des GAFAM. Le privé, lui, apporte dynamisme, divertissement de masse et efficacité en tentant de s'en sortir face à des GAFAM qui assèchent le marché publicitaire national et international. La solution n'est ni la privatisation brutale ni le statu quo. Elle passe par une stabilité et une indexation du financement (comme en Allemagne). Elle implique aussi une optimisation (réformes des ressources humaines, mutualisation, recentrage sur les missions irremplaçables). Elle repose enfin sur une hybridation : partenariats avec les streamers à l'image du partenariat France Télévisions / YouTube, développement d'offres numériques premium (à l'image de BBC  iPlayer  ou ARD Mediathek), et diversification des revenus. Un contrat clair avec les citoyens est nécessaire : plus de transparence, évaluation des missions, et adaptation aux usages (jeunes, mobile, intelligence artificielle). Dans l'ère du satellite, de la 5G et de l'intelligence artificielle, le vrai danger n'est pas le service public... c'est un paysage médiatique où seuls les contenus rentables survivent, comme sur les plateformes de streaming, YouTube ou certaines plateformes sociales qui rémunèrent les créateurs de contenus. Le débat est légitime et urgent. Mais l'histoire des BBC, NHK, PBS et ARD/ZDF montre qu'un service public bien gouverné et bien géré n'est pas un fardeau : c'est un pilier de la société. [...]

[...] n porte-parole de BBC a déclaré lundi que l'émission n'avait jamais été accessible aux États-Unis : « Ce programme n'était pas disponible aux États-Unis sur  iPlayer , en ligne ou sur toute autre plateforme de streaming. Nous avons donc contesté la compétence du tribunal de Floride. » La plainte, déposée en Floride, accuse la BBC d'avoir « intentionnellement, malicieusement et de manière trompeuse falsifié » le discours de Donald Trump. La chaîne s'est déjà excusée pour le montage malhonnête de l'épisode, mais a rejeté les demandes d'indemnisation et conteste l'existence d'un fondement juridique pour une action en diffamation ou en violation des pratiques commerciales. La BBC souligne dans les documents judiciaires que « l'effet dissuasif [...]

[...] La BBC suggère que son service de streaming  iPlayer  puisse accueillir les contenus d'autres chaînes publiques et leurs offres commerciales, qu'elles reposent sur la publicité ou l'abonnement. Le contenu de service public de la BBC resterait [...]

[...] alors que l'audience migre vers le streaming. Selon des sources citées par le quotidien, ces nouveaux formats seraient d'abord diffusés sur YouTube, avant d'être proposés sur BBC  iPlayer  et BBC Sounds. L'annonce officielle pourrait intervenir dès la semaine prochaine. La BBC n'a pas souhaité commenter ces informations, tandis que Google n'a pas répondu aux sollicitations de médias. Financée en grande partie par la redevance audiovisuelle payée par les foyers britanniques équipés d'un téléviseur, la BBC propose au Royaume‑Uni des services exempts de publicité. L'accord envisagé avec [...]