ARAV

[...] oissance d’au moins 15% pour cette année 2016 – contre les 10% initialement définis –, il prévoit également des revenus de 4,5 milliards d’euros pour fin 2018, contre les 4,2 milliards aup ARAV ant définis, indiquant que plus de la moitié de ces revenus seront générés hors du marché de la publicité à la télévision traditionnelle. En parallèle, le groupe vient également de franchir une nouvelle étape dans l’internationalisation de son activité de divertissement numérique en officialisant un investissement dans le service global de vidéos Pluto TV, basé à [...]

[...] ce de la version RAI HD jusqu'ici disponible sur le canal 501. Avec cette actualisation, les chaînes RAI 2HD et RAI 3HD sont aujourd'hui disponibles pour 90% de la population, contre seulement 4% aup ARAV ant. L'autre nouveauté est l’intégration des versions HD des chaînes RAI 4 (canal 521) et Rai Premium (canal 525), même si, pour l'instant, elle est limitée à quatre provinces : L'Aquila, Bari, Catanzaro et Palerme. [...]

[...] éries inédites en France, des programmes "cultes" et exclusifs et des défilés de mode. Pour rappel, ELLE Girl remplace June TV, autre chaîne du groupe Lagardère, qui s'appelait elle-même aup ARAV ant Filles TV. Pour vous donner un aperçu des programmes de la chaîne, vous pouvez télécharger la grille des programmes de cette semaine et de la semaine prochaine en cliquant ici. [...]

[...] La chaîne sera lancée mi-septembre dans LES OFFRES CANAL, en même temps que son prochain plan de service. Elle remplacera June TV, autre chaîne du groupe Lagardère, qui s'appelait elle-même aup ARAV ant Filles TV. [...]

[...] t son premier satellite d’observation de la Terre. Parti de Kourou le 17 juillet 1991, ERS-1 a révolutionné l’observation de notre planète en révélant des détails jamais observés aup ARAV ant. D’une masse d’environ 2,4 tonnes, ERS-1 a été conçu et construit par un consortium industriel réunissant une cinquantaine d’entreprises dans 14 pays, sous la direction de ce qui est aujourd’hui Airbus Defence and Spa [...]

[...] iffusion reste inchangée en France chez les différents opérateurs où la chaîne est proposée. C'est également le cas à l'international où sa diffusion est toujours assurée normalement. Aup ARAV ant, Motors TV avait cessé sa diffusion dans les offres TV des opérateurs Youview et Freeview au Royaume Uni. Désormais, elle n'est plus du tout disponible sur le territoire britannique où de nombreux téléspectateurs fans de sports mécaniques s'inquiètent de savoir si la chaîne reviendra. [...]

[...] Après un voyage de 5 ans, la sonde Juno de la NASA a été placée en orbite elliptique autour de Jupiter. Fabriquée par Lockheed Martin, cette sonde va étudier comme jamais aup ARAV ant la plus grosse planète du système solaire, qui est plus de deux fois et demi plus grande que la somme de toutes les autres planètes. Le principal objectif de cette mission sera d’améliorer l [...]

[...] dat et des chaînes éditées par THEMA (Nollywood TV, Novelas TV et Gospel Music TV) auprès des opérateurs satellite/câble/IPTV/OTT en France et à l'international. Aup ARAV ant, Arnaud Verlhac était le Directeur de la Distribution en charge du développement des nouveaux territoires (Amérique Nord et Sud) de France 24, puis depuis mars 2012, le Directeur de la Distribution et du Marketing de la chaine d'information Euronews. Diplômé de l'ESSEC, d'un Mastère en Stratégie et Affaires Internationales ainsi que d'un DESS de Finance de Paris la Sorbonne, Arnaud Verlhac a débuté sa carrière chez Air France au Yield Management puis à l'Audit. [...]

[...] Groupe Eutelsat en Chine, utilisera son expérience commerciale et institutionnelle au service d'Eutelsat pour piloter le développement des activités de la société en Chine. M. Lin a passé aup ARAV ant quinze ans chez Airbus Chine en tant que vice-président et représentant général, après avoir occupé plusieurs postes de direction chez Total, à Beijing et à Paris. Il a débuté sa carrière en Chine en travaillant notamment pour le Conseil chinois pour la promotion du commerce international (CCPIT). De [...]

[...] pétence - bien sûr essentielle - il est souvent nécessaire de faire venir du "sang neuf", car les personnes déjà impliquées ont du mal à modifier profondément le travail qu'elles faisaient aup ARAV ant. Si un jour dans le groupe Bolloré, en Bretagne - à Dieu ne plaise - il fallait faire un plan d'économies, je serais le moins bien placé pour le faire, étant trop attaché aux personnes et aux usines que j'ai contribué à embaucher ou construire. C'est ainsi que dans la direction, 20 personnes ont été remplacées - croyez-moi, avec des conditions financières très honorables - et une nouvelle équipe a été constituée autour des "anciens". Maxime Saada, en tant que Directeur Général, et Grégoire Castaing, comme Directeur Financier, ont apporté leurs compétences et leurs connaissances de la maison au Directoire présidé par Jean-Christophe Thiery et qui comprend Jacques du Puy. Cette nouvelle équipe commence à travailler ensemble et je ne doute pas de son succès. Dans toute autre société, le changement d'une équipe de 20 personnes sur 8 000 aurait été banal ; chez Canal+, le retentissement médiatique a été malheureusement considérable. A cela s'est ajoutée une campagne sur une censure présumée, totalement injustifiée car Canal+ est l'un des groupes de médias où les responsables sont les plus libres aujourd'hui. Il y a 4 mois, j'avais annoncé à l'Olympia ce que nous voulions faire : investir pour redonner à Canal+ sa puissance et son attrait, et nous le faisons ! Nous investissons dans les programmes pour les abonnés... On parle beaucoup de nos programmes en clair mais nos abonnés ont droit, avec ce qu'ils payent mensuellement, d'avoir accès en priorité à des programmes inédits et intéressants. Pour le sport, dirigé avec talent par Thierry Cheleman, tout est déjà joué entre aujourd'hui et 2020, et beIN Sports possède l'essentiel des droits qui nous intéressent. Il est donc naturel de rechercher à avoir ces contenus dans l'offre Canal+. J'espère de toutes mes forces que l'accord entre Canal+ et beIN Sports, essentiel, aboutira car le sport reste le contenu le plus attractif pour nos abonnés qui sinon, inexorablement, se désabonneront en grand nombre, mettant en cause l'existence-même de Canal+. Pour le cinéma, nous avons rattrapé fin 2015 les 4 millions d'euros de retard pris aup ARAV ant, et investi même plus, montrant ainsi notre soutien à cette création essentielle tout en offrant des films pour nos abonnés. Nous avons aussi développé avec Studio+ un grand nombre de séries courtes. Mais Canal+ n'est pas seulement un robinet à films. Il faut éditorialiser davantage, assumer les choix, les coups de coeurs. Nous investissons en France et à l'étranger dans Mars Films, Bambu ou Iroko. Pour les émissions, nous avons investi dans Banijay, le 3ème groupe mondial de contenus (après les n°1 et 2 détenus par nos concurrents Murdoch et Bertelsmann) et soutenu des talents ramenés ou découverts par notre efficace équipe de Vivendi Talents. Le digital, le live et l'international vont également représenter des investissements importants avec les plateformes Watchever et Dailymotion, qui permettront de faire connaître nos contenus partout. Enfin, la Direction Marketing et Commerciale - dirigée par Frank Cadoret, fort de sa longue expérience chez SFR - a lancé un plan de transformation dont le succès est crucial. L'exploitation des data va être mise en oeuvre, et Francine Mayer qui dirige nos régies publicitaires, va également développer nos diversifications. Mais investir ne veut pas dire ne pas faire attention aux dépenses exagérées. Ainsi, la décision de ne pas dépenser les millions d'euros habituels au Festival de Cannes a été prise, tout en augmentant nos investissements sur le dispositif cinéma sur place et en supprimant les dépenses de fêtes - relations publiques - et chambres avec vue sur mer. Dans cette période difficile, nous faisons le choix d'investir dans des programmes pour nos abonnés. Nous allons continuer à réduire ce qui est inutile et à réinvestir dans les contenus pour nos écrans. De même, le Directeur des Achats a revu l'ensemble des contrats avec nos fournisseurs, qui pendant longtemps ont profité du groupe Canal+. Ce sont des signes forts d'une volonté de réduire les coûts dans tous les domaines. Je sais que la période est difficile et que le "bashing" quotidien peut en faire douter beaucoup et inquiéter chacun. Mais lorsqu'une entreprise comme Canal+ voit les piliers qui ont fait ses succès s'effondrer et ses pertes s'accumuler par centaines de millions d'euros, il n'y a qu'une seule solution pour s'en sortir : c'est de poursuivre notre travail avec courage, confiance et détermination. Ainsi, Canal+ pourra participer avec fierté au succès de tout le groupe Vivendi. Vincent Bolloré, Président du Conseil de surveillance [...]