RTP

[...] nté une saison 2025-2026 ambitieuse (« Imparables »), misant sur une offre plurielle, diverse et ouverte où service public et divertissement de qualité sont compatibles. Au Portugal,  RTP  s'engage dans une profonde transformation numérique pour plus de résilience et de sécurité, tout en visant une télévision totalement sans publicité d'ici 2027, avec une réduction progressive des spots dès 2025-2026. En Italie, la RAI reste en revanche marquée par une forte politisation (« Tele Meloni » selon ses détracteurs), avec des interférences récurrentes et une indépendance jugée à haut risque par les observateurs européens (Media Pluralism Monitor (MPM) 2025, UER). En Pologne, après le changement de gouvernement fin 2023, TVP a gagné en pluralisme, et des réformes sont en cours pour aligner le pays sur l'European Media Freedom Act, mais le projet de gel du financement à 2,5 milliards de zlotys par an jusqu'en 2036 inquiète l'UER et les défenseurs de la liberté des médias. Enfin, en Hongrie, après des années de mainmise gouvernementale via le MTVA transformé en outil de propagande, les récentes évolutions politiques de 2026 (victoire de l'opposition et dialogue sur l'EMFA) laissent entrevoir un possible rétablissement progressif de l'indépendance des médias publics. États-Unis - PBS : L'anti-modèle « mastodonte ». Budget modeste (financé par dons « Viewers Like You », subventions fédérales et mécénat d'entreprises). Succès phénoménaux en niche : Sesame Street (impact éducatif colossal, étudié dans le monde entier), Nova (sciences), Masterpiece (drames britanniques comme Downton Abbey), PBS NewsHour (information de référence, peu partisane). PBS est l'institution la plus fiable des États-Unis depuis des années. Portée : 80 % des foyers par an. Preuve qu'un service public peut être excellent sans être énorme ni déficitaire structurellement, à condition de se concentrer sur ce que le marché ne fait pas. Hors Europe : En Australie, l'ABC défend bec et ongles son indépendance malgré les pressions. Au Canada, CBC/Radio-Canada maintient un rôle national. En Inde ou au Brésil, les chaînes publiques peinent souvent avec des financements instables et des ingérences politiques. En revanche, NHK prouve qu'en Asie, un modèle public fort est viable. Partout, le dénominateur commun : le public excelle quand il se différencie (qualité, confiance, proximité locale, éducation) plutôt que de copier le privé. Le défi du streaming : s'adapter ou disparaître ? Dans l'ère du streaming, le service public audiovisuel peine à trouver sa place face aux géants internationaux. Les jeunes audiences se tournent massivement vers Netflix, YouTube ou TikTok, laissant le public traditionnel du service public vieillir progressivement : les téléspectateurs de France Télévisions ont en moyenne plus de 55 ans, tandis que les plateformes captent les 15-34 ans. Le gouvernement français, soucieux de protéger les mineurs des contenus jugés inappropriés, impose des limites d'âge strictes et des systèmes de vérification sur les plateformes de streaming, ce qui renforce paradoxalement l'intérêt d'une offre publique sûre, éducative et sans algorithmes addictifs. Pourtant, des modèles de réussite existent. La BBC avec son iPlayer a su s'adapter brillamment : cette plateforme de replay et de contenus originaux en ligne est devenue un véritable succès, avec des millions d'heures visionnées chaque semaine et une forte pénétration chez les jeunes grâce à des séries ambitieuses, des documentaires interactifs et une expérience utilisateur fluide. En France, France.tv tente de suivre le mouvement avec des investissements numériques, mais doit encore accélérer sa transformation pour capter cette génération connectée et éviter un fossé générationnel irréversible. Déficit chronique : fatalité ou question de gouvernance ? Non, ce n'est pas une fatalité. En France, France Télévisions affiche un budget d'environ 3,3 milliards € (2024), dont ~80 % de dotations publiques (fraction de TVA depuis la suppression de la redevance en 2022). La Cour des comptes pointe en 2025 une situation « préoccupante » : déficit prévisionnel de ~40 millions € pour 2025, pertes cumulées 2017-2024 (entre 81 et 256 M€ selon les rapports), salaires moyens élevés (71 490 €), rigidités en matière de ressources humaines, frais de fonctionnement et cadrage budgétaire instable de l'État. Capitaux propres fragiles, risque théorique de dissolution sans réformes. Mais ce n'est pas inhérent au « public ». La BBC a survécu à des coupes massives grâce à son bras commercial et à une redevance indexée (quand elle l'était). L'Allemagne indexe sa redevance et investit massivement. PBS, avec un budget bien plus modeste, est excédentaire ou équilibré grâce aux dons et à une gestion serrée. Les causes des déficits français : instabilité politique du financement post-redevance, concurrence féroce du streaming, obligations de service public coûteuses (information 24/7, régions, Outre-mer), et parfois une gestion perfectible (la Cour des comptes appelle à des réformes structurelles urgentes sur les ressources humaines et les investissements numériques). Le privé n'est pas épargné : certaines chaînes ont connu des pertes, fusions ou rachats. Le service public est un investissement sociétal (démocratie, culture, cohésion), pas une entreprise cotée en Bourse. Supprimer ou privatiser purement et simplement reviendrait à abandonner les contenus que personne d'autre ne finance. Réinventer, pas supprimer Le service public audiovisuel reste indispensable dans une démocratie : il garantit un espace commun d'information fiable, éduque les générations futures et préserve une création française diverse face à l'hégémonie des GAFAM. Le privé, lui, apporte dynamisme, divertissement de masse et efficacité en tentant de s'en sortir face à des GAFAM qui assèchent le marché publicitaire national et international. La solution n'est ni la privatisation brutale ni le statu quo. Elle passe par une stabilité et une indexation du financement (comme en Allemagne). Elle implique aussi une optimisation (réformes des ressources humaines, mutualisation, recentrage sur les missions irremplaçables). Elle repose enfin sur une hybridation : partenariats avec les streamers à l'image du partenariat France Télévisions / YouTube, développement d'offres numériques premium (à l'image de BBC iPlayer ou ARD Mediathek), et diversification des revenus. Un contrat clair avec les citoyens est nécessaire : plus de transparence, évaluation des missions, et adaptation aux usages (jeunes, mobile, intelligence artificielle). Dans l'ère du satellite, de la 5G et de l'intelligence artificielle, le vrai danger n'est pas le service public... c'est un paysage m [...]

[...] Le Parlement turc a adopté une loi interdisant l'usage des réseaux sociaux aux moins de 15 ans, dans le cadre d'un renforcement de la régulation des plateformes numériques. Le texte modifie la loi sur les services sociaux et plusieurs autres législations. La nouvelle réglementation impose [...]

[...] Le secteur du direct-to-device (D2D), qui permet à un sma RTP hone de se connecter directement à un satellite, connaît une croissance rapide malgré un usage encore marginal. Selon les données de Ookla, le nombre de connexions D2D enregistr [...]

[...] 7 faisait partie de la constellation Block 2 d'AST SpaceMobile, composée de satellites géants dotés d'antennes de plus de 700 mètres carrés pour connecter directement les sma RTP hones existants. Ce lancement était crucial pour l'expansion du réseau, visant à concurrencer Starlink et d'autres constellations LEO, comme justement... Amazon Leo. La perte de ce satellite, le huitième de la série, a entraîné une chute de près de 12 pour cent de l'action AST en bourse. Malgré cet incident, Blue Origin souligne les avancées en réutilisabilité, un domaine où elle rivalise désormais avec SpaceX. Les prochaines missions de New Glenn sont déjà programmées, et l'entreprise travaille à des améliorations des moteurs pour éviter de futures défaillances. Pour AST SpaceMobile, il faudra planifier un nouveau lancement pour remplacer BlueBird 7 et maintenir le rythme de déploiement de sa flotte. Mais pour l'opérateur, c'est une catastrophe. La fiabilité reste un enjeu critique malgré les progrès technologiques. L'entreprise de Jeff Bezos a encore du travail avant d'atteindre le degré de fiabilité de SpaceX. [...]

[...] Le Premier ministre britannique Keir Starmer a déclaré lundi que les plateformes de médias sociaux comme Instagram et TikTok devaient prendre des mesures pour empêcher les jeunes de passer des heures à faire défiler des flux de vidéos sans fin. Le gouvernement britannique étudie [...]

[...] e : emplois dans ingénierie et fabrication, nouveaux modèles business. Les services D2D, comme ceux testés ailleurs en Europe, promettent une intégration transparente avec les sma RTP hones standards. Avec cette acquisition, Amazon consolide sa place dans la course aux constellations LEO, offrant une alternative compétitive pour une connectivité planétaire fiable. [...]

[...]  %). Cette érosion s'explique par une concurrence accrue de DJI et Insta360, qui ont gagné des parts de marché, mais aussi par l'amélioration continue des caméras de sma RTP hones, qui remplacent souvent les usages occasionnels. S'ajoutent des pressions macroéconomiques (tarifs douaniers, hausse des coûts de mémoire flash et contraintes d'approvisionnement) qui pèsent sur les marges et les délais de lancement. Malgré des efforts pour diversifier via les abonnements et l'IA, les résultats restent dans le rouge (perte nette de 93 millions de dollars sur l'année), obligeant l'entreprise à restructurer en profondeur. [...]

[...] TikTok prévoit d'investir 1 milliard d'euros pour construire un deuxième centre de données en Finlande, moins d'un an après l'annonce de son premier site dans le pays. L'entreprise poursuit ainsi le transfert du stockage des données des utilisateurs européens vers l'Europe, des responsabl [...]

[...] La Grèce prévoit d'interdire l'accès aux réseaux sociaux aux enfants de moins de 15 ans à partir du 1er janvier 2027, a annoncé mercredi le Premier ministre Kyriakos Mitsotakis. Il a justifié cette décision par « l'anxiété croissante, les problèmes de sommeil et [...]

[...] 3;néficie du boom des centres de données d'IA, qui absorbe une grande partie de la production. Cette situation limite l'offre disponible pour les marchés traditionnels, tels que les sma RTP hones, les PC et les consoles, et contribue à la flambée des prix. [...]