2027

[...] CANAL+ a acquis les droits de diffusion des compétitions de clubs masculins UEFA dans plusieurs pays européens pour les saisons  2027 /2028 à 2030/2031. Ces accords couvrent la UEFA Champions League, la UEFA Europa League et la UEFA Conference League. En Pologne, CANAL+ renouvelle l'ensemble des droits de la UEFA Champions Leag [...]

[...] une paire de lunettes sans écran. Samsung développerait en parallèle une version plus avancée, nommée « Haean », équipée d'un écran micro-LED et attendue en  2027 . Visuellement, les Galaxy Glasses se rapprocheraient des Meta Ray-Ban ou des Google Gemini Glasses, mais reposeraient sur la plateforme Android XR, avec intégration de Gemini. Google doit d'ailleurs détailler davantage cette plateforme lors de la prochaine Google I/O, où Samsung pourrait également présenter ses avancées. Les deux entreprises collaborent avec les marques de lunettes Warby Parker et Gentle Monster pour concevoir les montures. Google a déj [...]

[...] tugal, RTP s'engage dans une profonde transformation numérique pour plus de résilience et de sécurité, tout en visant une télévision totalement sans publicité d'ici  2027 , avec une réduction progressive des spots dès 2025-2026. En Italie, la RAI reste en revanche marquée par une forte politisation (« Tele Meloni » selon ses détracteurs), avec des interférences récurrentes et une indépendance jugée à haut risque par les observateurs européens (Media Pluralism Monitor (MPM) 2025, UER). En Pologne, après le changement de gouvernement fin 2023, TVP a gagné en pluralisme, et des réformes sont en cours pour aligner le pays sur l'European Media Freedom Act, mais le projet de gel du financement à 2,5 milliards de zlotys par an jusqu'en 2036 inquiète l'UER et les défenseurs de la liberté des médias. Enfin, en Hongrie, après des années de mainmise gouvernementale via le MTVA transformé en outil de propagande, les récentes évolutions politiques de 2026 (victoire de l'opposition et dialogue sur l'EMFA) laissent entrevoir un possible rétablissement progressif de l'indépendance des médias publics. États-Unis - PBS : L'anti-modèle « mastodonte ». Budget modeste (financé par dons « Viewers Like You », subventions fédérales et mécénat d'entreprises). Succès phénoménaux en niche : Sesame Street (impact éducatif colossal, étudié dans le monde entier), Nova (sciences), Masterpiece (drames britanniques comme Downton Abbey), PBS NewsHour (information de référence, peu partisane). PBS est l'institution la plus fiable des États-Unis depuis des années. Portée : 80 % des foyers par an. Preuve qu'un service public peut être excellent sans être énorme ni déficitaire structurellement, à condition de se concentrer sur ce que le marché ne fait pas. Hors Europe : En Australie, l'ABC défend bec et ongles son indépendance malgré les pressions. Au Canada, CBC/Radio-Canada maintient un rôle national. En Inde ou au Brésil, les chaînes publiques peinent souvent avec des financements instables et des ingérences politiques. En revanche, NHK prouve qu'en Asie, un modèle public fort est viable. Partout, le dénominateur commun : le public excelle quand il se différencie (qualité, confiance, proximité locale, éducation) plutôt que de copier le privé. Le défi du streaming : s'adapter ou disparaître ? Dans l'ère du streaming, le service public audiovisuel peine à trouver sa place face aux géants internationaux. Les jeunes audiences se tournent massivement vers Netflix, YouTube ou TikTok, laissant le public traditionnel du service public vieillir progressivement : les téléspectateurs de France Télévisions ont en moyenne plus de 55 ans, tandis que les plateformes captent les 15-34 ans. Le gouvernement français, soucieux de protéger les mineurs des contenus jugés inappropriés, impose des limites d'âge strictes et des systèmes de vérification sur les plateformes de streaming, ce qui renforce paradoxalement l'intérêt d'une offre publique sûre, éducative et sans algorithmes addictifs. Pourtant, des modèles de réussite existent. La BBC avec son iPlayer a su s'adapter brillamment : cette plateforme de replay et de contenus originaux en ligne est devenue un véritable succès, avec des millions d'heures visionnées chaque semaine et une forte pénétration chez les jeunes grâce à des séries ambitieuses, des documentaires interactifs et une expérience utilisateur fluide. En France, France.tv tente de suivre le mouvement avec des investissements numériques, mais doit encore accélérer sa transformation pour capter cette génération connectée et éviter un fossé générationnel irréversible. Déficit chronique : fatalité ou question de gouvernance ? Non, ce n'est pas une fatalité. En France, France Télévisions affiche un budget d'environ 3,3 milliards € (2024), dont ~80 % de dotations publiques (fraction de TVA depuis la suppression de la redevance en 2022). La Cour des comptes pointe en 2025 une situation « préoccupante » : déficit prévisionnel de ~40 millions € pour 2025, pertes cumulées 2017-2024 (entre 81 et 256 M€ selon les rapports), salaires moyens élevés (71 490 €), rigidités en matière de ressources humaines, frais de fonctionnement et cadrage budgétaire instable de l'État. Capitaux propres fragiles, risque théorique de dissolution sans réformes. Mais ce n'est pas inhérent au « public ». La BBC a survécu à des coupes massives grâce à son bras commercial et à une redevance indexée (quand elle l'était). L'Allemagne indexe sa redevance et investit massivement. PBS, avec un budget bien plus modeste, est excédentaire ou équilibré grâce aux dons et à une gestion serrée. Les causes des déficits français : instabilité politique du financement post-redevance, concurrence féroce du streaming, obligations de service public coûteuses (information 24/7, régions, Outre-mer), et parfois une gestion perfectible (la Cour des comptes appelle à des réformes structurelles urgentes sur les ressources humaines et les investissements numériques). Le privé n'est pas épargné : certaines chaînes ont connu des pertes, fusions ou rachats. Le service public est un investissement sociétal (démocratie, culture, cohésion), pas une entreprise cotée en Bourse. Supprimer ou privatiser purement et simplement reviendrait à abandonner les contenus que personne d'autre ne finance. Réinventer, pas supprimer Le service public audiovisuel reste indispensable dans une démocratie : il garantit un espace commun d'information fiable, éduque les générations futures et préserve une création française diverse face à l'hégémonie des GAFAM. Le privé, lui, apporte dynamisme, divertissement de masse et efficacité en tentant de s'en sortir face à des GAFAM qui assèchent le marché publicitaire national et international. La solution n'est ni la privatisation brutale ni le statu quo. Elle passe par une stabilité et une indexation du financement (comme en Allemagne). Elle implique aussi une optimisation (réformes des ressources humaines, mutualisation, recentrage sur les missions irremplaçables). Elle repose enfin sur une hybridation : partenariats avec les streamers à l'image du partenariat France Télévisions / YouTube, développement d'offres numériques premium (à l'image de BBC iPlayer ou ARD Mediathek), et diversification des revenus. Un contrat clair avec les citoyens est nécessaire : plus de transparence, évaluation des missions, et adaptation aux usages (jeunes, mobile, intelligence artificielle). Dans l'ère du satellite, de la 5G et de l'intelligence artificielle, le vrai danger n'est pas le service public... c'est un paysage médiatique où seuls les contenus rentables survivent, comme sur les plateformes de streaming, YouTube ou certaines plateformes sociales qui rémunèrent les créateurs de contenus. Le débat est légitime et urgent. Mais l'histoire des BBC, NHK, PBS et ARD/ZDF montre qu'un service public bien gouverné et bien géré n'est pas un fardeau : c'est un [...]

[...] le recul de la télévision linéaire et la concurrence exacerbée des plateformes de streaming. La raison principale est double. D'une part, l'échéance du 11 décembre  2027  marquera la fin des autorisations TNT de six chaînes nationales gratuites : TF1 Séries Films, L'Équipe, 6ter, RMC Story, RMC Découverte et RMC Life. Cette échéance libérera une ressource radioélectrique importante, notamment sur les multiplex concernés, que l'Arcom devra réattribuer via un nouvel appel à candidatures. D'autre part, au-delà de cette question immédiate, l'Arcom souhaite engager une réflexion stratégique globale sur l'avenir du média télévisuel. Face à la révolution numérique, la TNT connaît une décroissance structurelle : elle ne concerne plus que 34,7 % des foyers équipés TV en 2025 (contre 55,1 % en 2017), tandis que l' [...]

[...] croissance, indépendamment des évolutions de périmètre. L'eCapex sur ventes vise environ 15 pour cent, l'Organic Cash Flow 4 milliards d'euros et le dividende 0,79 euro payable en  2027 . Des avancées sont notées sur MasOrange et les négociations pour SFR avec Bouygues Telecom et Free. Par ailleurs, Orange explore les connexions satellitaires via des partenariats stratégiques. [...]

[...] rmes de streaming érode les audiences, tandis que les négociations avec le gouvernement sur la réforme du financement s'annoncent tendues avant le renouvellement de la charte royale en  2027 . Le contenu n'est pas épargné, avec des craintes pour certains programmes et services. Les syndicats comme la NUJ expriment une profonde inquiétude face à ces coupes supplémentaires. Les salariés redoutent un schéma de départs volontaires et des pertes nettes d'emplois, après des réductions récentes dans les actualités (130 postes au World Service) et les équipes produits (84 managers en risque). Historiquement, la BBC News a déjà restructuré avec 450 suppressions pour moderniser ses services numériques. Ces mesures visent à rendre la BBC plus agile, mais interrogent l'avenir de ses chaînes emblématiques diffusées en satellite comme BBC Earth. Ces annonces interviennent alors que le diffuseur public britannique cherche à prioriser son offre aux audiences tout en maintenant sa mission de service public. Les détails précis sur les départements touchés restent en suspens, mais la trajectoire est claire : une cure d'amaigrissement inédite pour survivre dans un écosystème dominé par les géants américains du numérique. [...]

[...] 'un plafonnement à 40 pour cent en cash et d'ajustements potentiels jusqu'à 110 millions de dollars si des jalons opérationnels ne sont pas atteints. La clôture est prévue en  2027 , après approbations réglementaires et validation des nouveaux satellites HIBLEO-4 par Globalstar. Paul Jacobs, PDG de Globalstar, souligne que cette union accélère la vision d'une connectivité ubiquitaire en orbite basse. Avec plus de 30 ans d'expérience, Globalstar complète parfaitement les ambitions d'Amazon Leo, qui prévoit des milliers de satellites pour des services voix, texte et données à haute vitesse dès 2028. Amazon Leo : vers une connectivité unifiée Amazon Leo, réseau en orbite terrestre basse (LEO), vise à combler les lacunes des réseaux terrestres pour des milliards d'utilisateurs en zones isolées. L'intégration des actifs de Globalstar permettra une efficacité spectrale supérieure aux systèmes D2D legacy, avec des vitesses plus rapides et une intégration fluide entre services fixes, mobiles et D2D. Panos Panay, Senior Vice President of Devices & Services chez Amazon, explique : "Nous combinons l'expertise prouvée de Globals [...]

[...] tes et teste actuellement jusqu'à quatre styles différents. Le produit, encore identifié en interne sous le nom de code N50, pourrait être dévoilé fin 2026 ou début  2027 , avant une commercialisation prévue en  2027 . Apple expérimenterait plusieurs formes, dont une monture rectangulaire proche des Ray-Ban Wayfarer, un modèle rectangulaire plus fin similaire aux lunettes portées par Tim Cook, une monture plus large de forme ovale [...]

[...] Netflix a annoncé une nouvelle vague de productions argentines dont la sortie est prévue en 2026 et  2027 . Le programme inclut des séries, des films et des documentaires, et s'accompagne de l'ouverture de nouveaux bureaux dans le quartier de Villa Crespo, à Buenos Aires. Présente en Am [...]

[...] is, avec des mesures de sécurité renforcées. Le premier centre finlandais, à Kouvola, doit entrer en service d'ici la fin de l'année, tandis que le second est prévu pour  2027 . [...]