Free

[...] Le top 10 des services FAST américains est le suivant : Tubi arrive en première position, suivi de The Roku Channel, Pluto TV, Samsung TV Plus, Xumo Play, LG Channels, VIX, Local Now, Watch Free + (Vizio) et Sling  Free stream. Le classement montre que Tubi domine largement l'écosystème FAST, renforçant sa position de leader. The Roku Channel occupe la deuxième place, suivie de Pluto TV, deux services soutenus par des plateformes majeures du streaming et du hardware. D'autres services comme Samsung TV Plus et Xumo Play continuent de progresser, portés par la demande croissante pour des offres gratuites financées par la publicité. Les données confirment une évolution structurelle : montée de la lassitude des abonnements, hausse des prix des plateformes SVOD, migration des audiences vers des offres gratuites financées par la publicité. Avec des anno [...]

[...] Le consortium formé par Bouygues Telecom,  Free -Groupe Iliad et Orange bénéficie d'une extension de la période d'exclusivité accordée par Altice France pour ses actifs, ont annoncé les opérateurs concernés. [...]

[...] groupe belge via son investissement en Belgique. Cette réduction peut s'interpréter comme un recentrage stratégique du portefeuille de Niel, actif dans les télécoms via Iliad/ Free  en France, en Italie et en Pologne. Proximus, dont l'État belge reste l'actionnaire majoritaire, ne devrait pas voir sa gouvernance bouleversée par ce retrait. [...]

[...] TikTok a annoncé le déploiement progressif d'une option d'abonnement sans publicité au Royaume-Uni pour les utilisateurs âgés de 18 ans et plus. Baptisée TikTok Ad- Free , cette formule permettra aux abonnés de supprimer les publicités de leur expérience, tandis que les utilisateurs non abonnés continueront d'accéder à la version financ&# [...]

[...] V (Paramount) domine avec plus de 80 millions d'utilisateurs actifs mensuels ; Samsung TV Plus est préinstallé sur des centaines de millions d'appareils. LG Channels, Roku Channel et Amazon  Free vee affichent une croissance soutenue. Le modèle publicitaire, enrichi par la personnalisation, devient central pour la monétisation à grande échelle. Les enjeux à venir Le marché du streaming en 2026 est à la fois consolidé et fragmenté : quelques géants globaux coexistent avec des plateformes régionales puissantes et un écosystème FAST en pleine expansion. Les prochaines batailles porteront sur la rentabilité, l'efficacité de la publicité ciblée, l'usage de l'intelligence artificielle pour la création et la découverte, et la maîtrise de la distribution des grands événements sportifs. Pour les acteurs, la clé sera d'assembler des écosystèmes complémentaires capables de fidéliser les spectateurs tout en maîtrisant les coûts. [...]

[...] La Global Mobile Suppliers Association (GSA) a publié son nouveau rapport sur l'état du marché, offrant une vue d'ensemble de l'évolution mondiale des réseaux, du spectre, des appareils et des services 5G. Le document, fondé sur les données consolidées de l'association, déc [...]

[...] m Monitor (MPM) 2025, UER). En Pologne, après le changement de gouvernement fin 2023, TVP a gagné en pluralisme, et des réformes sont en cours pour aligner le pays sur l'European Media  Free dom Act, mais le projet de gel du financement à 2,5 milliards de zlotys par an jusqu'en 2036 inquiète l'UER et les défenseurs de la liberté des médias. Enfin, en Hongrie, après des années de mainmise gouvernementale via le MTVA transformé en outil de propagande, les récentes évolutions politiques de 2026 (victoire de l'opposition et dialogue sur l'EMFA) laissent entrevoir un possible rétablissement progressif de l'indépendance des médias publics. États-Unis - PBS : L'anti-modèle « mastodonte ». Budget modeste (financé par dons « Viewers Like You », subventions fédérales et mécénat d'entreprises). Succès phénoménaux en niche : Sesame Street (impact éducatif colossal, étudié dans le monde entier), Nova (sciences), Masterpiece (drames britanniques comme Downton Abbey), PBS NewsHour (information de référence, peu partisane). PBS est l'institution la plus fiable des États-Unis depuis des années. Portée : 80 % des foyers par an. Preuve qu'un service public peut être excellent sans être énorme ni déficitaire structurellement, à condition de se concentrer sur ce que le marché ne fait pas. Hors Europe : En Australie, l'ABC défend bec et ongles son indépendance malgré les pressions. Au Canada, CBC/Radio-Canada maintient un rôle national. En Inde ou au Brésil, les chaînes publiques peinent souvent avec des financements instables et des ingérences politiques. En revanche, NHK prouve qu'en Asie, un modèle public fort est viable. Partout, le dénominateur commun : le public excelle quand il se différencie (qualité, confiance, proximité locale, éducation) plutôt que de copier le privé. Le défi du streaming : s'adapter ou disparaître ? Dans l'ère du streaming, le service public audiovisuel peine à trouver sa place face aux géants internationaux. Les jeunes audiences se tournent massivement vers Netflix, YouTube ou TikTok, laissant le public traditionnel du service public vieillir progressivement : les téléspectateurs de France Télévisions ont en moyenne plus de 55 ans, tandis que les plateformes captent les 15-34 ans. Le gouvernement français, soucieux de protéger les mineurs des contenus jugés inappropriés, impose des limites d'âge strictes et des systèmes de vérification sur les plateformes de streaming, ce qui renforce paradoxalement l'intérêt d'une offre publique sûre, éducative et sans algorithmes addictifs. Pourtant, des modèles de réussite existent. La BBC avec son iPlayer a su s'adapter brillamment : cette plateforme de replay et de contenus originaux en ligne est devenue un véritable succès, avec des millions d'heures visionnées chaque semaine et une forte pénétration chez les jeunes grâce à des séries ambitieuses, des documentaires interactifs et une expérience utilisateur fluide. En France, France.tv tente de suivre le mouvement avec des investissements numériques, mais doit encore accélérer sa transformation pour capter cette génération connectée et éviter un fossé générationnel irréversible. Déficit chronique : fatalité ou question de gouvernance ? Non, ce n'est pas une fatalité. En France, France Télévisions affiche un budget d'environ 3,3 milliards € (2024), dont ~80 % de dotations publiques (fraction de TVA depuis la suppression de la redevance en 2022). La Cour des comptes pointe en 2025 une situation « préoccupante » : déficit prévisionnel de ~40 millions € pour 2025, pertes cumulées 2017-2024 (entre 81 et 256 M€ selon les rapports), salaires moyens élevés (71 490 €), rigidités en matière de ressources humaines, frais de fonctionnement et cadrage budgétaire instable de l'État. Capitaux propres fragiles, risque théorique de dissolution sans réformes. Mais ce n'est pas inhérent au « public ». La BBC a survécu à des coupes massives grâce à son bras commercial et à une redevance indexée (quand elle l'était). L'Allemagne indexe sa redevance et investit massivement. PBS, avec un budget bien plus modeste, est excédentaire ou équilibré grâce aux dons et à une gestion serrée. Les causes des déficits français : instabilité politique du financement post-redevance, concurrence féroce du streaming, obligations de service public coûteuses (information 24/7, régions, Outre-mer), et parfois une gestion perfectible (la Cour des comptes appelle à des réformes structurelles urgentes sur les ressources humaines et les investissements numériques). Le privé n'est pas épargné : certaines chaînes ont connu des pertes, fusions ou rachats. Le service public est un investissement sociétal (démocratie, culture, cohésion), pas une entreprise cotée en Bourse. Supprimer ou privatiser purement et simplement reviendrait à abandonner les contenus que personne d'autre ne finance. Réinventer, pas supprimer Le service public audiovisuel reste indispensable dans une démocratie : il garantit un espace commun d'information fiable, éduque les générations futures et préserve une création française diverse face à l'hégémonie des GAFAM. Le privé, lui, apporte dynamisme, divertissement de masse et efficacité en tentant de s'en sortir face à des GAFAM qui assèchent le marché publicitaire national et international. La solution n'est ni la privatisation brutale ni le statu quo. Elle passe par une stabilité et une indexation du financement (comme en Allemagne). Elle implique aussi une optimisation (réformes des ressources humaines, mutualisation, recentrage sur les missions irremplaçables). Elle repose enfin sur une hybridation : partenariats avec les streamers à l'image du partenariat France Télévisions / YouTube, développement d'offres numériques premium (à l'image de BBC iPlayer ou ARD Mediathek), et diversification des revenus. Un contrat clair avec les citoyens est nécessaire : plus de transparence, évaluation des missions, et adaptation aux usages (jeunes, mobile, intelligence artificielle). Dans l'ère du satellite, de la 5G et de l'intelligence artificielle, le vrai danger n'est pas le service public... c'est un paysage médiatique où seuls les contenus rentables survivent, comme sur les plateformes de streaming, YouTube ou certaines plateformes sociales qui rémunèrent les créateurs de contenus. Le débat est légitime et urgent. Mais l'histoire des BBC, NHK, PBS et ARD/ZDF montre qu'un service public bien gouverné et bien géré n'est pas un fardeau : c'est un pilier de la société. [...]

[...] ur cent, l'Organic Cash Flow 4 milliards d'euros et le dividende 0,79 euro payable en 2027. Des avancées sont notées sur MasOrange et les négociations pour SFR avec Bouygues Telecom et  Free . Par ailleurs, Orange explore les connexions satellitaires via des partenariats stratégiques. [...]

[...] treaming : concurrence accrue, besoin de rentabilité et monétisation des vastes archives (112 ans de contenus). En France, Paramount+ gagne du terrain avec des partenariats comme celui avec  Free , tandis que Pluto TV s'associe à M6+ pour élargir son offre gratuite. Askinasi insiste : "Nous allons utiliser data et technologie pour révéler la vraie valeur de ces assets, inédite dans l'industrie." Cette migration sur backend Oracle partagée renforcera la compétitivité face à Netflix ou Disney+, en unifiant l'expérience utilisateur et en réduisant les coûts opérationnels. [...]

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