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[...] La Global Mobile Suppliers Association (GSA) a publié son nouveau rapport sur l'état du marché, offrant une vue d'ensemble de l'évolution mondiale des réseaux, du spectre, des appareils et des services 5G. Le document, fondé sur les données consolidées de l'association, déc [...]

[...] m Monitor (MPM) 2025, UER). En Pologne, après le changement de gouvernement fin 2023, TVP a gagné en pluralisme, et des réformes sont en cours pour aligner le pays sur l'European Media  Free dom Act, mais le projet de gel du financement à 2,5 milliards de zlotys par an jusqu'en 2036 inquiète l'UER et les défenseurs de la liberté des médias. Enfin, en Hongrie, après des années de mainmise gouvernementale via le MTVA transformé en outil de propagande, les récentes évolutions politiques de 2026 (victoire de l'opposition et dialogue sur l'EMFA) laissent entrevoir un possible rétablissement progressif de l'indépendance des médias publics. États-Unis - PBS : L'anti-modèle « mastodonte ». Budget modeste (financé par dons « Viewers Like You », subventions fédérales et mécénat d'entreprises). Succès phénoménaux en niche : Sesame Street (impact éducatif colossal, étudié dans le monde entier), Nova (sciences), Masterpiece (drames britanniques comme Downton Abbey), PBS NewsHour (information de référence, peu partisane). PBS est l'institution la plus fiable des États-Unis depuis des années. Portée : 80 % des foyers par an. Preuve qu'un service public peut être excellent sans être énorme ni déficitaire structurellement, à condition de se concentrer sur ce que le marché ne fait pas. Hors Europe : En Australie, l'ABC défend bec et ongles son indépendance malgré les pressions. Au Canada, CBC/Radio-Canada maintient un rôle national. En Inde ou au Brésil, les chaînes publiques peinent souvent avec des financements instables et des ingérences politiques. En revanche, NHK prouve qu'en Asie, un modèle public fort est viable. Partout, le dénominateur commun : le public excelle quand il se différencie (qualité, confiance, proximité locale, éducation) plutôt que de copier le privé. Le défi du streaming : s'adapter ou disparaître ? Dans l'ère du streaming, le service public audiovisuel peine à trouver sa place face aux géants internationaux. Les jeunes audiences se tournent massivement vers Netflix, YouTube ou TikTok, laissant le public traditionnel du service public vieillir progressivement : les téléspectateurs de France Télévisions ont en moyenne plus de 55 ans, tandis que les plateformes captent les 15-34 ans. Le gouvernement français, soucieux de protéger les mineurs des contenus jugés inappropriés, impose des limites d'âge strictes et des systèmes de vérification sur les plateformes de streaming, ce qui renforce paradoxalement l'intérêt d'une offre publique sûre, éducative et sans algorithmes addictifs. Pourtant, des modèles de réussite existent. La BBC avec son iPlayer a su s'adapter brillamment : cette plateforme de replay et de contenus originaux en ligne est devenue un véritable succès, avec des millions d'heures visionnées chaque semaine et une forte pénétration chez les jeunes grâce à des séries ambitieuses, des documentaires interactifs et une expérience utilisateur fluide. En France, France.tv tente de suivre le mouvement avec des investissements numériques, mais doit encore accélérer sa transformation pour capter cette génération connectée et éviter un fossé générationnel irréversible. Déficit chronique : fatalité ou question de gouvernance ? Non, ce n'est pas une fatalité. En France, France Télévisions affiche un budget d'environ 3,3 milliards € (2024), dont ~80 % de dotations publiques (fraction de TVA depuis la suppression de la redevance en 2022). La Cour des comptes pointe en 2025 une situation « préoccupante » : déficit prévisionnel de ~40 millions € pour 2025, pertes cumulées 2017-2024 (entre 81 et 256 M€ selon les rapports), salaires moyens élevés (71 490 €), rigidités en matière de ressources humaines, frais de fonctionnement et cadrage budgétaire instable de l'État. Capitaux propres fragiles, risque théorique de dissolution sans réformes. Mais ce n'est pas inhérent au « public ». La BBC a survécu à des coupes massives grâce à son bras commercial et à une redevance indexée (quand elle l'était). L'Allemagne indexe sa redevance et investit massivement. PBS, avec un budget bien plus modeste, est excédentaire ou équilibré grâce aux dons et à une gestion serrée. Les causes des déficits français : instabilité politique du financement post-redevance, concurrence féroce du streaming, obligations de service public coûteuses (information 24/7, régions, Outre-mer), et parfois une gestion perfectible (la Cour des comptes appelle à des réformes structurelles urgentes sur les ressources humaines et les investissements numériques). Le privé n'est pas épargné : certaines chaînes ont connu des pertes, fusions ou rachats. Le service public est un investissement sociétal (démocratie, culture, cohésion), pas une entreprise cotée en Bourse. Supprimer ou privatiser purement et simplement reviendrait à abandonner les contenus que personne d'autre ne finance. Réinventer, pas supprimer Le service public audiovisuel reste indispensable dans une démocratie : il garantit un espace commun d'information fiable, éduque les générations futures et préserve une création française diverse face à l'hégémonie des GAFAM. Le privé, lui, apporte dynamisme, divertissement de masse et efficacité en tentant de s'en sortir face à des GAFAM qui assèchent le marché publicitaire national et international. La solution n'est ni la privatisation brutale ni le statu quo. Elle passe par une stabilité et une indexation du financement (comme en Allemagne). Elle implique aussi une optimisation (réformes des ressources humaines, mutualisation, recentrage sur les missions irremplaçables). Elle repose enfin sur une hybridation : partenariats avec les streamers à l'image du partenariat France Télévisions / YouTube, développement d'offres numériques premium (à l'image de BBC iPlayer ou ARD Mediathek), et diversification des revenus. Un contrat clair avec les citoyens est nécessaire : plus de transparence, évaluation des missions, et adaptation aux usages (jeunes, mobile, intelligence artificielle). Dans l'ère du satellite, de la 5G et de l'intelligence artificielle, le vrai danger n'est pas le service public... c'est un paysage médiatique où seuls les contenus rentables survivent, comme sur les plateformes de streaming, YouTube ou certaines plateformes sociales qui rémunèrent les créateurs de contenus. Le débat est légitime et urgent. Mais l'histoire des BBC, NHK, PBS et ARD/ZDF montre qu'un service public bien gouverné et bien géré n'est pas un fardeau : c'est un pilier de la société. [...]

[...] ur cent, l'Organic Cash Flow 4 milliards d'euros et le dividende 0,79 euro payable en 2027. Des avancées sont notées sur MasOrange et les négociations pour SFR avec Bouygues Telecom et  Free . Par ailleurs, Orange explore les connexions satellitaires via des partenariats stratégiques. [...]

[...] treaming : concurrence accrue, besoin de rentabilité et monétisation des vastes archives (112 ans de contenus). En France, Paramount+ gagne du terrain avec des partenariats comme celui avec  Free , tandis que Pluto TV s'associe à M6+ pour élargir son offre gratuite. Askinasi insiste : "Nous allons utiliser data et technologie pour révéler la vraie valeur de ces assets, inédite dans l'industrie." Cette migration sur backend Oracle partagée renforcera la compétitivité face à Netflix ou Disney+, en unifiant l'expérience utilisateur et en réduisant les coûts opérationnels. [...]

[...] iffusion ... BBC HD Nouvelle diffusion ... CNN International Nouvelle diffusion ... Bloomberg USA Nouvelle diffusion ... Satellite Thor 5  Free dom Nouvelle chaîne ... [...]

[...] ronisant sur le « vacarme des puissants » qui masquent leurs comptes à rendre. Cette passe d'armes intervient dans un contexte tendu pour les télécoms français, où Iliad et  Free  sont impliqués dans des négociations pour racheter des actifs SFR-Altice à Bouygues Telecom et Orange. L'affaire met en lumière les tensions entre entrepreneurs et parlementaires sur la transparence des financements médiatiques. Mediawan, producteur d'émissions phares, est scruté pour ses liens avec le service public, tandis que Niel, figure des opérateurs mobiles, défend farouchement son indépendance. Les échanges houleux ont discrédité la commission aux yeux de certains, mais renforcé le rôle de contrôle du Parlement. [...]

[...] le durant la Coupe du Monde 2026, depuis son camp d'entraînement et la « Maison allemande du football » aux États-Unis. Depuis le 15 avril, une chaîne promotionnelle gratuite, DFB.TV  Free , est diffusée via le satellite ASTRA pour présenter les contenus à venir. [...]

[...] n 2015 a été entachée d'irrégularités graves, avec un vote manipulé et la disparition mystérieuse de l'enregistrement de son audition.Lire la suite  Bouygues,  Free  et Orange en négociations exclusives pour racheter SFR à Altice : 20,35 milliards d'euros en jeu Un consortium composé de Bouygues Telecom,  Free -Groupe Iliad et Orange entre en négociations exclusives avec le groupe Altice France pour l'acquisition de la plupart des actifs de SFR, après la remise d'une nouvelle offre valorisée à 20,35 milliards d'euros.Lire la suite  Cash Investigation visée par une plainte pour non-dénonciation de mauvais traitements dans le périscolaire L'équipe de Cash Investigation, l'émission d'investigation phares de France 2, se retrouve au coeur d'une controverse judiciaire après la diffusion d'un reportage choc sur les violences dans le périscolaire parisien.Lire la suite  Panne TNT en Bretagne : des dizaines de cha [...]

[...] Everyone TV, l'organisation chargée de faire évoluer la télévision gratuite au Royaume-Uni, a annoncé le lancement des  Free ly Spotlight Channels. Il s'agit d'un nouveau dispositif permettant aux fabricants de téléviseurs connectés (CTV OS) de bénéficier d'espaces dédiés dans le guide TV [...]

[...] 2023 où sa diffusion satellite avait été arrêtée sur certains bouquets, bien que maintenue en IPTV. La chaîne était disponible sur de nombreux opérateurs comme  Free box, Bbox, SFR et Orange TV. Sa disparition entraînera des ajustements dans les grilles, potentiellement remplacée par d'autres offres musicales du groupe telles que M6 Music ou RFM TV. Des annonces précises sont attendues de la part des fournisseurs pour les numéros de canaux concernés. Retour sur une trajectoire légendaire Née en juillet 1989 en canal partagé avec TMC, MCM a marqué les esprits avec ses tops 50 emblématiques et ses directs de festivals. Rachetée par Lagardère puis intégrée au Groupe M6, elle s'est réinventée en hub pop culture, diffusant des séries US inédites et de la culture geek. Malgré une audience fidèle auprès des jeunes adultes, la chaîne peine face à YouTube, TikTok et les services SVOD. Des observateurs notent que cette fermeture fait écho à d'autres disparitions récentes de chaînes musicales sur les bouquets payants. Quelles suites pour les fans ? Les équipes de MCM n'ont pas détaillé de projets de transition, mais le Groupe M6 pourrait reporter certains programmes phares sur ses autres antennes ou sa plateforme M6+. Les téléspectateurs nostalgiques pourront se tourner vers les archives en ligne ou les lives sur les ré [...]