Greg Peters

[...] ner jusqu'en 2029, honorant ainsi les accords conclus pour des blockbusters comme la suite de Minecraft et le reboot de Superman, qui ont dominé le box-office en 2025. Les co-PDG Ted Sarandos et  Greg   Peters  présentent cela comme un « tournant générationnel », alliant l'héritage narratif de Warner à la puissance technologique mondiale de Netflix pour proposer davantage de créations originales et de succès locaux. Des économies annuelles de 1,84 à 2,76 milliards d'euros pourraient réduire le taux de désabonnement, stabiliser les prix aux niveaux actuels et développer les offres avec publicité grâce à l'expertise publicitaire de Warner acquise avec TNT et les filiales de CNN. Les créatifs pourraient également tirer profit d'une audience accrue. Le savoir-faire de Warner en matière d'animation pourrait dynamiser le catalogue familial de Netflix, tandis que l'univers DC gagnerait en profondeur grâce au streaming, au-delà des films. Avec des talents comme James Gunn dirige désormais DC Studios, le studio pourrait tirer parti des données analytiques de Netflix pour un marketing ciblé, attirant ainsi les fans internationaux qui ont propulsé Squid Game au rang de phénomène. Les centres de production de Burbank et Leavesden devraient connaître une activité accrue, Netflix envisageant une expansion aux États-Unis pour réduire sa dépendance à l'étranger. Cependant, des rumeurs de bureaux d'intégration laissent présager des doublons : des équipes marketing dupliquées ou des processus d'effets visuels similaires pourraient réduire les redondances, rappelant les 7 000 emplois supprimés après la fusion de Fox et Disney en 2019. Les exploitants de salles de cinéma, cependant, se préparent à des secousses. Des organisations comme Cinema United mettent en garde contre une chute de 25 % des recettes au box-office américain si Netflix raccourcit ses périodes d'exclusivité, privilégiant une diffusion en streaming plus rapide plutôt qu'une exclusivité de 45 jours en salles. Sarandos critique depuis longtemps ces longues périodes d'exclusivité, les jugeant « peu avantageuses pour le consommateur », laissant entrevoir une évolution vers des sorties simultanées en salles et en salles qui pourraient anéantir les cinémas indépendants dépendants des blockbusters de Warner. L'offre hostile de Paramount, d'un montant de 99,7 milliards d'euros, lancée quelques jours plus tard à 30 dollars par action avec le soutien de Larry Ellison et de fonds souverains, affirme précisément cela : une alliance avec Netflix consoliderait un pouvoir monopolistique, s'exposant à des sanctions de l'UE et de la FTC au titre des lois antitrust. L'équipe du président Trump observe la situation avec méfiance, évoquant une domination du marché similaire à l'affaire AT&T-Time Warner de 2018, qui s'est soldée par un accord après des poursuites du ministère de la Justice, mais à un coût juridique exorbitant. Si Paramount l'emporte, les calculs de la fusion changent : 5,52 milliards d'euros de synergies sur trois ans, mais des coupes plus importantes, dont 6 000 emplois, pour fusionner Nickelodeon (Paramount) avec l'animation de Warner. Ellison envisage une approche « le meilleur des deux mondes », préservant les salles de cinéma tout en renforçant Paramount+, mais les critiques dénoncent une consolidation du passé qui privilégie Wall Street au détriment du grand public. Dans les deux cas, la vague du streaming s'accélère : la télévision linéaire a perdu 40 % de ses abonnés depuis 2010, laissant des chaînes câblées comme Discovery Global comme de simples paris sur la nostalgie. À long terme, cette acquisition annonce une ère hybride. Netflix-Warner pourrait innover en matière d'écriture de scénarios assistée par l'IA pour des délais de production plus courts, en combinant les propriétés intellectuelles de Warner avec l'apprentissage automatique afin de créer des spin-offs comme une préquelle de House of the Dragon conçue en fonction des sondages auprès des spectateurs. Une expansion mondiale se profile, les doublages en mandarin de Warner alimentant la croissance fulgurante de Netflix en Asie. Mais des syndicats comme la SAG-AFTRA et la WGA expriment leur inquiétude : la réduction du nombre de plateformes de diffusion signifie une érosion du pouvoir de négociation, ce qui pourrait plafonner les droits d'auteur, les algorithmes privilégiant la viralité aux subtilités narratives. La Directors Guild s'inquiète de la diminution de la diversité des productions, les drames prestigieux cédant la place à des franchises sans risque pour les algorithmes. La concurrence demeure le remède. Des rivaux comme Disney, forts de leur récente fusion avec ABC, pourraient riposter avec des créations originales plus audacieuses ou des offres groupées de streaming sportif, tandis qu'Amazon Prime mise sur les événements en direct pour gagner des parts de marché. Pour les téléspectateurs, le choix se restreint si un géant dicte la diffusion, mais il s'élargit si les autorités imposent des spin-offs ou des plafonds. Cet accord, assorti d'une indemnité de rupture de 5,34 milliards d'euros et d'un examen minutieux pendant 12 à 18 mois, met à l'épreuve la résilience d'Hollywood. Il pourrait donner naissance à un paradis du contenu d'une variété infinie ou à une chambre d'écho stérile de remakes. Dans une industrie née de la réinvention, le véritable enjeu réside dans l'équilibre entre taille et innovation, afin de garantir que le divertissement reste un marché d'idées, et non le menu [...]

[...] nsi que les effets visuels. Il a noté que des techniques autrefois réservées aux projets de grande envergure sont désormais accessibles à une gamme plus large de productions.  Greg   Peters , autre co-CEO de Netflix, a également mentionné que la plateforme prévoit de lancer des publicités interactives dans la seconde moitié de 2025 et utilise l'IA générative pour la personnalisation et la recherche. L'IA a été un sujet de discussion lors de grèves de scénaristes et d'interprètes à Hollywood en 2023, entraînant des accords pour encadrer l'utilisation de cette technologie afin de préserver les emplois. Cette technologie a aussi déjà fait l'objet de préoccupations concernant des pertes d'emplois dans la production et les effets spéciaux. [...]

[...] rds et 44,5 milliards de dollars. Alors que les investisseurs s'inquiètent de l'impact potentiel des tarifs douaniers sur la consommation et la confiance des consommateurs, le co-PDG de Netflix,  Greg   Peters , a déclaré lors de la conférence de résultats de l'entreprise : « En nous basant sur ce que nous observons en faisant fonctionner l'entreprise actuellement, il n'y a rien de vraiment significatif à signaler. » « Nous avons également l'assurance que le secteur du divertissement a historiquement montré une certaine résilience en période économique difficile. Netflix, quant à lui, a également démontré une grande résilience. Nous n'avons pas observé d'impacts majeurs au cours de ces périodes difficiles, bien que cela soit sur une histoire relativement courte », a ajouté  Peters . Les actions de Netflix ont augmenté d'environ 2 % lors des échanges prolongés jeudi dernier, avant la coupure de Pâques. Résultats pour le trimestre se terminant le 31 mars, par rapport aux estimations : Bénéfice par action : 6,61 $ contre 5,71 $ prévus Chiffre d'affaires : 10,54 milliards $ contre 10,52 milliards $ prévus Le bénéfice net pour la période était de 2,89 milliards $, soit 6,61 $ par action, en hausse par rapport à 2,33 [...]

[...] r les turbulences économiques engendrées par les politiques tarifaires du président Donald Trump. Après la publication de résultats dépassant les attentes des analystes,  Greg   Peters , co-PDG de Netflix, a affirmé que l'entreprise n'avait observé aucun changement significatif dans le comportement des clients, apaisant ainsi les craintes de Wall Street concernant une éventuelle baisse des dépenses en streaming. Avec plus de 300 millions de clients dans le monde, Netflix continue de recruter des abonnés, notamment grâce à son offre fi [...]

[...] La lutte contre le partage des mots de passe sera longue et devra se poursuive au cours des prochaines années, considère Netflix. C'est en tout cas ce qu'a déclaré de son co-PDG,  Greg   Peters , lors de la Conférence Goldman Sachs Communacopia + Technology de 2023.  Peters  considère que les personnes qui utilisaient des mots de passe partagés se divisaient en deux catégor [...]

[...] derniers résultats montrent une augmentation médiocre des revenus, ce qui a suscité des inquiétudes quant à une croissance plus longue de ses nouvelles initiatives, le co-PDG  Greg   Peters  avertissant qu'il faudrait « plusieurs trimestres » pour voir les résultats de ces efforts. [...]

[...] Les actionnaires de Netflix ont voté pour rejeter les plans de rémunération lucratifs des hauts dirigeants de l'entreprise, y compris les co-PDG Ted Sarandos et  Greg   Peters . Le vote peut être annulé par le conseil d'administration de la société lors de sa prochaine réunion. Le vote est intervenu quelques jours après que la Writers Guild of [...]

[...] structures réseau, le co-PDG de Netflix a tenu à répondre à ceux qu'ils veulent taxer les sociétés de divertissement. Présent au Mobile World Congress de Barcelone,  Greg   Peters , a affirmé : « Certains de nos partenaires FAI ont proposé de taxer les sociétés de divertissement pour subventionner leur infrastructure réseau. Comme l'a dit le commissaire Breton, cela ne devrait pas être un choix binaire entre "Big Telcom" et les sociétés de divertissement. Parce que cette [...]

[...] u'il l'était », a-t-il déclaré. « En 30 heures, le monde entier regardait ‘Squid Game' sans intervention humaine pour essayer de le commercialiser dans le monde. » L'autre co-CEO,  Greg   Peters , a ajouté : « Nous commençons tout juste à faire de ‘Squid Game' une chose non-inhabituelle, mais fondamentalement quelque chose qui se produit littéralement chaque semaine. » Pas sûr que ces propos arrivent à convaincre les critiques accusant Netflix de zapper quelques-unes de leurs séries préférées. [...]

[...] 233;néral et directeur du contenu touchera, lui, un salaire de 20 millions de dollars, plus 20 autres millions de stock-options - Spencer Neumann, directeur financier : 7 millions + 7 millions -  Greg   Peters , directeur de l'exploitation et Chef de produit : 16 millions + 8 millions - David Hyman, chef des affaires juridiques 6 millions + 5 millions - Rachel Whetstone, chef de la communication 5,5 millions + 1 million De quoi motiver les troupes... [...]