
Eutelsat Communications a annoncé pour le premier trimestre 2025-26, clos le 30 septembre 2025, un chiffre d'affaires de 293 millions d'euros, en baisse de 0,3 % par rapport à l'année précédente.
Les revenus opérationnels s'élèvent à 283 millions d'euros, soit une baisse de 1,2 %. Le groupe met l'accent sur la transition vers les services de connectivité en orbite basse (LEO).
Le segment Vidéo représente 47 % du chiffre d'affaires avec 134 millions d'euros, en baisse de 10,5 % en raison du déclin du marché de la diffusion par satellite, aggravé par les sanctions contre les chaînes russes. Malgré cela, Eutelsat maintient sa position au Moyen-Orient et en Afrique du Nord grâce à un partenariat renouvelé avec BHS Telecommunications.
Le segment Connectivité, qui contribue à 53 % du chiffre d'affaires, augmente de 8,6 % à 149 millions d'euros, aidé par une hausse de 70,7 % des revenus LEO. Le sous-segment Connectivité Fixe progresse de 15,9 % à 62 millions d'euros, tandis que les Services aux Gouvernements augmentent de 18,5 % à 52 millions d'euros. À l'inverse, la Connectivité Mobile recule de 12,1 % à 35 millions d'euros en raison de la fin de contrats ponctuels.
Les autres revenus atteignent 10 millions d'euros, incluant un effet positif des couvertures de change.
Le carnet de commandes s'établit à 3,5 milliards d'euros, représentant 2,8 fois le chiffre d'affaires annuel 2024-25. Eutelsat confirme ses objectifs pour 2025-26, avec un chiffre d'affaires opérationnel stable et une croissance LEO de 50 %. À long terme, le groupe projette un chiffre d'affaires opérationnel de 1,5 à 1,7 milliard d'euros d'ici 2028-29.
L'Assemblée Générale a voté une augmentation de capital de 1,5 milliard d'euros, destinée à des investisseurs stratégiques tels que l'État français et Bharti Space Limited, pour renforcer la position d'Eutelsat dans le secteur GEO-LEO post-fusion avec OneWeb.
Ces résultats soulignent la transition d'Eutelsat vers une intégration GEO-LEO, essentielle pour capturer les opportunités de connectivité haut débit.
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